3 生產過程中安全管理工作規範的保障條件
安全管理工作的舉措從製定到實施不是一蹴而就的，在獲得企業領導的支持和推動下，隻有各級員工密切配合，才能使安全管理工作的質量得到改善。因此，生產安全管理規範的保障條件必不可少。企業應建立安全管理工作的質量評估製度，並通過責任人機製和專業人才隊伍建設，有效落實管理工作的改進。
3.1安全管理工作的質量評估製度
企業生產中的安全管理工作應當是一個良性循環的過程，即不斷改進原有的管理舉措，提升管理水平，所以對安全管理工作規範性的評估製度是不可或缺的。當企業重新設計管理流程，加強保險意識，實施信息化建設後，領導者、管理者和員工代表應定期對現有的安全管理工作加以評估，從員工工傷的數量、企業生產損失、財產損失、安全防範效率、應急管理速度、投入和產出之比等指標分析評價安全管理工作的成效，依據評估結果，從微觀層麵深入研究更利於降低生產安全風險的管理方法，並加以應用。為此，企業領導者應確立安全管理質量評估製度，組織創建專項評估小組，以月度、季度、年度等作為評估周期，鼓勵員工努力配合安全管理工作，形成企業內部嚴謹的生產和管理作風，切實為內部安全和外部環境的維護做出貢獻。
3.2安全管理工作的責任人機製
從基層生產環節的安全管理、流程重塑，到企業投保、安全監督，不同的環節都應具備相應的責任人，即使發生問題，也能追根溯源。企業生產過程中的安全管理工作隻有做到各司其職，以嚴格的責任人機製進行保障，才能嚴肅紀律，促進企業上下共同關注和配合安全管理。企業領導者應明確責任人機製的地位，並有效貫徹責任人機製，對安全管理的各個環節委派固定的責任人，將責任人的職責加以公示，使各個生產和管理部門都能認識到具體的安全管理內容與配合方向。責任人機製是獎勵和處罰相並行的管理機製，所以企業可增加相應的績效評估，從各環節責任人落實安全管理改革的速度、各個周期安全管理質量評估的結果、責任人履行職責的情況、問題的發生率、生產安全創新建議等方麵對工作成果給予評定，以激勵的方式促進安全管理工作邁上新台階。
3.3安全管理工作的人才隊伍建設
上述生產安全管理的改進舉措既涵蓋技術層麵的規範，也涵蓋思想層麵的規範。技術層麵側重從生產安全的軟硬件條件進行改進，而思想層麵則與生產人員和管理人員的重視程度、責任心、自身素質息息相關。生產安全管理最終要靠員工來實現，人才隊伍建設將直接影響到企業的安全管理質量。企業應當積極引入安全管理的專業人才參與到改革工作中來，使生產安全管理更加專業化、規範化，服務於企業整體的運營和發展。專業的安全管理人才可以承擔技術鑒定、流程再造、員工培訓、管理研究的多重職能。首先，企業現有的生產安全管理軟硬件配備是否合理，經過一段時間是否有防護硬件需要升級，專業人才可深入實施技術鑒定，並給予指導；其次，隨著企業生產經營的發展，現有的安全管理流程是否出現管理漏洞，專業人才可及時對流程進行規範或再造；再次，企業內部從事生產和安全管理的員工需要具備怎樣的技術技能、專業素養，如何應用安全的生產和管理方法，專業人才可深入一線完成培訓工作，培養員工的主人翁精神；最後，安全管理的舉措是否需要改進，如信息化監督管理水平、新型管理方法的引進，都需要專業人才時刻研發，與時俱進。因此，企業應盡快構建生產安全管理的專業人才隊伍，塑造嶄新的管理風貌。
4結論
企業生產過程中安全管理工作的規範既是必要的，更是迫切的。在倡導可持續發展的今天，保持敏銳的安全意識，應用先進的管理舉措，企業安全管理工作將會呈現更加喜人的成果。
參考文獻
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