2）加強機械管理人才培養，對設備進行分層管理，提高機械設備利用率
加強機械設備管理首先要提高人的思想素質，機械設備專業化技術程度越來越高，隻有不斷加強對員工專業知識和技能的培養，才能適應現代化發展的需要。在工程施工中占重要地位的大型設備，應實行統一管理，專人操作，專人負責。對使用頻率較大的設備，可安排 基層部門自行管理， 由公司統一監督。對技術含量低的設備可由項目部根據實際需要采取管理措施。
3）探索多種形式的機械社會化租賃經營管理模式
工程建設單位應該結合自己的實際情況，轉變經營機製，建立企業內部設備租賃機製，優化設備資金配置效率，建立和完善設備租賃市場，獲得可觀的經濟效益。
3 工程機械設備管理維護
3.1 設備管理維護的現狀
3.1.1工程機械設備的保養製度執行不到位
由於工程建設中最求的是工程質量、進度和效益，對機械的使用越快越好，由於各種外界因素影響，長時間超負荷工作。對機械設備保養的重要性認識不足，認為機械設備在正常運行，沒有故障，無需停下來進行保養，造成了嚴重的“重使用，輕維護”的現象。機械故障不能及時處理，使工程機械設備經常帶病作業，造成機械設備的故障增加及擴大。
3.1.2 機械設備類型多樣性，管理維護技術薄弱
由於機械設備規格多，技術複雜，涉及到機、電、液、等知識領域。一些操作人員沒有經過係統的培訓，不懂機械設備的構造、原理，不注意具體施工條件和作業方法，隻會簡單的操作。另外維修人員少，維修技術水平低，維修工具不完善，在維修過程中，對機械的故障分析主要是憑經驗來判斷，準確率低。
3.2 管理維護措施
1）製定完善的維修管理製度，分類製定機械設備保養維護計劃。建立機械設備技術檔案製度，實現設備檔案信息管理， 不斷提高機械管理維護水平；
2）加大設備維修硬件基礎投資及維修設備的投資；
3）機械維修和操作人員互相交流，取長補短，互相配合，是保證維護質量重要環節；
4）培養一支業務熟的管理維修隊伍，與工程項目規模、機械化程度相一致，有一個合理的配備比例；
5）操作人員嚴格執行機械設備保養製度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。
4 結論
因此，工程機械設備的安全管理、經濟管理、維護管理是工程建設單位企業管理中重要組成部分。我們隻有從客觀實際出發，實行切實有效的管理和措施，為工程建設更好的服務，最大限度發揮機械設備的潛能，促進機械設備與工程項目的兩者管理效益的共同提高，取得更好的經濟效益。
參考文獻
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