淺談企業應收賬款風險管理的對策
財經縱橫
作者：張慧珍
摘要：因債務不能按期回收，導致企業生產、經營陷入困境的案例屢見不鮮，所以，對應收賬款的風險防範，已成為企業經營管理中的一項非常重要和緊迫的任務。本文結合國情，提出了通過製定合理的信用政策和加強企業應收賬款日常管理等對策，強化應收賬款的風險管理。
關鍵詞：應收賬款；賬款風險；信用政策
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
應收賬款主要是企業對外銷售貨物、提供勞務等應向購買貨物、接受勞務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業間會因商業信用而發生不能收回的應收賬款，給企業帶來資金損失，因此，強化應收賬款風險管理，對應收賬款的風險防範是企業經營管理中的一項非常重要和緊迫的任務。
一、應收賬款的成因分析
1.買方市場競爭壓力所致。隨著我國市場經濟的不斷發展，買方市場使企業間的競爭加劇，為了提高產品銷售量、銷售額和市場占有率，經常采用賒銷手段進行促銷，賒銷對於開拓新市場具有重要的作用。這是企業應收賬款大量增加的主要原因之一。
2.企業領導人沒有樹立正確的應收賬款管理目標。企業營銷中往往把擴大銷售量放到第一位，片麵追求利潤最大化，忽視了企業的現金流量，特別是國有企業對領導人的考核，過分強調產銷量、銷售收入、利潤等指標等，對應收賬款的回收，壞賬發生額等指標考核力度不足。
3.企業內部控製製度不健全。一些企業管理者側重於日常的成本支出控製，對現金的流出有嚴格的審批製度，對應收賬款及賒銷管理製度的製定不夠重視，造成應收賬款管理職責不清，沒有明確由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立起相應的管理辦法，缺少必要的內部控製製度。
4.由於我國市場經濟體製運行的時間較短，法律不健全，一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現象時有發生，特別是趁企業改製之機，鑽法規的空子，或破產、或兼並、或重組將資產轉移，而債務則由嚴重資不抵債的原企業承擔，造成企業應收賬款收不回來。
5.企業的會計監督職能沒有充分發揮應有的作用。中小企業會計核算上沒有建立應收賬款台賬管理製度，未及時對應收賬款進行輔助管理，大多企業隻是在年終財務決算時，簡單地按賬齡對應收賬款的數額進行簡單的分類，不能及時向領導及相關部門上報應收賬款詳細情況分析表，內部各部門之間缺少溝通和配合，造成應收賬款清收不及時；有的企業沒有建立或堅持定期清查對賬製度，長期不同客戶核對往來賬。
二、加強應收賬款日常管理
1.建立客戶信息檔案，加強合同管理。要全麵了解客戶的主體情況，如客戶是否具備法人資格、注冊資金數額和經營範圍、管理層人員的情況等，自然人客戶的具體住所、居住地、經營場所、資信情況等。在與客戶發生經濟業務過程中，堅持簽訂合同。通過簽訂合同獲取有價值的客戶信息。在合同中明確回款期限，與客戶協商盡量縮短回款期。企業應千萬百計掌握客戶的最新情況，密切關注客戶的動態變化情況，注意或減少與信用差的客戶發生賒賬行為。並對往來多、金額大或風險大的客戶加強監控，重點關注，並適時調整經營策略。