首富王健林：富貴險中求
大觀點
作者：啟詩
夜幕降臨，萬達長白山國際旅遊度假區的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地18平方公裏、總投資200億元，有亞洲最大滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場——它建成隻用了三年時間，這是行業裏難以超越的速度。為保證按照萬達要求準時營業，很多店鋪還沒來得及裝打印發票的稅控機就開門營業了。
地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，AMC娛樂公司的員工們等待著新老板王健林的到來。2012年8月中旬，萬達完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運營商。
將這兩件風馬牛不相及的事聯係一起的動力來自北京東長安街萬達廣場25樓。它的前台足有三四十平米，除了辦公桌，偌大空間沒有一件多餘東西。穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮會客廳——一共經過3重門，才能進入董事長王健林的辦公室。
“這兩年我主要的精力是研究文化創意產業。”“文化”一詞對他有特殊的魔力，談到這裏他立刻興奮起來，他希望萬達在未來5至8年徹底轉型，萬達未來核心競爭力是文化和旅遊，“到2020年萬達地產類收入要下降到45%以下。”
每天早上七點一刻，年近花甲的王健林就開始一天工作。他要管理的是一個龐大的商業帝國——僅2012年全部開業的就有70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV，還有新成立的（據說年產值200億）文化產業集團。在回答美國記者提問時，王健林說，“我們有願望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商AMC隻是第一步。”他透露，未來幾年萬達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在萬達的投資清單上。
自2010年以來，萬達超過百億的投資項目至少有6個，包括收購AMC，4個巨型旅遊地產項目和投資額500億之巨的武漢楚河漢街。“如果一定要預測未來，那我覺得2020年萬達應該在營收上排到世界前100名，在萬達從事的行業中，至少有3—4個行業做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。”這個預測不可謂不瘋狂。外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果萬達影院和萬達地產上市，王的財富不可估量。
近兩年，在經濟不景氣的大環境下，萬達受到頗多質疑，核心邏輯是：中國民營企業普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，萬達如何獲得超越式發展？甚至在許多同行眼中，萬達的資金鏈似乎也一直是個謎。它的模式，在中國商界還沒有參照係。
“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界上最大的市場。”王健林指著窗外的長安街說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題展開的。
大收購大野心
2012年9月4日，王健林乘坐私人飛機到達堪薩斯的AMC總部，外籍員工的熱情超出了預期。他們佩戴著寫著“福”字的胸針，向這位中國老板表達祝福。
經曆了美國電影市場下滑、金融危機，以及管理層與投資機構的衝突之後，這家有80多年曆史、在美國排名第二的院線公司，正滑向危險的邊緣。
與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同，西方的主流媒體用一種讚歎的口氣，打量著這個來自中國的新貴。《金融時報》標題是《萬達收購AMC 開創好萊塢史詩》，《華盛頓郵報》則評論道，“這次收購體現了中國公司在世界範圍內實現擴張的雄心”。
今年5月21日，萬達宣布斥資26億美元，100%收購AMC股權，這場並購由此成為業界內的猜測焦點。很多人認為萬達收購一家負債率極高、連續三年虧損的公司，主要是順應中國文化產業的熱潮，博得融資、政策上的優惠。也有說法是，“萬達是在為政府辦事”。
在萬達，如果沒有王健林許可，無人敢對公司行為做解釋。王健林對上述說法置之一笑。在他看來，這無非是個“很合適的生意”。“萬達不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個收購到底怎麼樣，一兩年後很快見分曉。”
將時鍾調回三年前，2009年，萬達廣場、院線與百貨遍地開花，同年，萬達院線總經理葉寧發現，看電影的人數有了顯著增長。由這一年開始，中國電影市場“每年保持了30%、40%的高增長”。而2010年初，一位與萬達有長期合作的某銀行高管從美國回來，告訴王健林美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售，他選擇了其中規模最大的公司AMC。
“萬達院線在中國雖發展很快，今年有1000塊銀幕，但放眼世界前幾名，動輒都是四五千塊的規模。如果單靠自己發展，很難成為這個行業的全球領導者。所以當時我們就決定，一定要走並購路線。”王健林回憶。
通吃娛樂產業鏈
從2009年在武漢投資楚河漢街地產項目開始，萬達開始招攬國際化人才。而這個項目如同一把魔力鑰匙，為萬達打開了另一扇門。
最初項目是為武漢市一個環保工程配套，定位於中央商務區，王健林覺得沒有特色，又想過做旅遊，也覺得不合適。後來武漢市一位領導建議，能不能做文化，王健林立刻來了靈感，“我對他說，一字千金，這‘文化’二字就值千金。”
王健林不止一次在公司內部講，“這個項目是我的眼珠子”。他提出了如下要求：“世界一流、中國第一、業界朝拜”。如此願景給很多人造成了極大壓力，項目總工程師、萬達規劃院副院長朱其瑋患上了失眠症，至今未愈。前期項目策劃很艱難，傳統的圖書館、博物館、溫莎夫人蠟像館給人感覺平平，距離王的三個要求相距頗遠。
“做文化類項目很複雜，還不是錢的問題，關鍵要知道世界潮流在哪裏。我們就是奔著世界一流去的，不是世界一流，我們沒有興趣。”王健林反複強調。在一次討論中，有人提到了做個拉斯維加斯那種秀。這個建議讓王想起多年前他看過拉斯維加斯O秀，一票難求的景象讓他印象深刻。