一是在管理模式上，“扁平化”開始走向“網絡化”。在新一輪技術變革背景下，企業內部對部門或團隊間協同的即時性要求更高，組織層級已成為障礙，節點、節點連接和動態組網成為必需，“扁平化”開始向“網絡化”延伸。
二是在盈利模式方麵，未來的競爭將是平台的競爭。麵對新的商業生態，市場交易複雜性大大提升，企業必需進行盈利模式創新。重要的轉變主要有：從僅關注單邊交易，到關注雙邊，甚至多邊交易；從注重單邊網絡效應，到關注雙邊網絡效應。蘋果公司市值大大超過美孚石油公司這一標誌性事件，就是平台型企業競爭力的一個有力佐證。
三、對北京的啟示
（一）加快產業結構升級調整
一是要大力發展新興產業。積極發展大數據、智能製造、移動互聯網等符合生產分散化、消費個性化、服務定製化、決策網絡化的新興產業，搶占國際產業和技術製高點，並加快推動新一輪技術創新在政府治理、工業製造、金融保險、醫療健康、文化傳媒、交通管理等政治、經濟、社會領域的深度應用，不斷創新服務模式和盈利模式，努力培育新的經濟增長點。
二是要加快對傳統產業的改造升級。在培育發展新興產業的同時，要避免“新興產業就是先進產業、傳統產業就是落後產業”的認識誤區和“大量優惠政策向新興產業傾斜”的做法，加快推動新技術、新業態、新模式對傳統產業和低附加值環節的改造，促進傳統產業與新興產業的融合發展、協調發展。
（二）加快創新能力建設
一是實施“新體製戰略”，營造國際一流創新環境。順應開放式創新、社會化製造、平台化競爭的發展新趨勢，建設開放式的科技創新體係和社會化的科技服務體係，不斷完善科技創新體製。繼續深化並推廣中關村“6+1”政策，推進科技項目和經費管理改革、科技評價和獎勵製度改革，形成激勵創新的正確導向，實現創新資源合理配置和高效利用。以中關村西區國際技術轉移集聚區建設為契機，大力探索全球技術轉移、成果轉化、創新合作等機製模式，力爭將北京建設成在全球具有重要影響力的創新中心。
二是實施“新主體戰略”，培育一批國際一流的創新型企業。逐步推動企業成為技術創新的主體，充分發揮大型企業的技術創新骨幹作用，培育若幹綜合競爭力居世界前列的創新型企業和中小企業創新集群，形成更多具有自主知識產權的核心技術。在新材料、3D打印、互聯網金融等重點領域，遴選一批有望代表中國參與國際競爭的企業或集團，在人才引進、科技研發、稅收優惠、金融支持等方麵，給予重點扶持，培育一批搶占科技革命和產業革命製高點的“野戰隊”。此外，要加快創新型企業“走出去”步伐，及時了解國外市場需求，加快布局全球市場。
（三）加快行政管理和製度變革
要以激發創新活力為目標，著力推動政府職能轉變取得實質性進展，將主要職能逐步轉變到創新規劃製定、競爭規則製定、創新政策環境營造等方麵上來。要進一步優化行政組織結構，加強公共服務體係建設，努力為新興產業的發展提供方便、快捷、優質、高效的公共服務，為應對新一輪技術變革挑戰和打造首都經濟升級版提供強有力的體製機製保障。
（作者單位：北京市經濟與社會發展研究所）
責任編輯：康偉