淺談企業中層管理團隊的建設和作用的發揮
管理科技
作者：徐敏
【摘 要】本文主要論述企業中層幹部的作用、培養、選撥、成長，中層幹部是企業發展的關健群體，起到承上啟下、中堅力量和參謀助手的作用，企業的發展，中層幹部的培養至關重要。
【關鍵詞】中層管理；團隊建設；作用；發揮
一個企業，看責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，中層管理團隊起舉足輕重的作用。中層管理團隊建設，是完成企業各項目標、推動工程建設、推動企業科學發展的需要。從大的方麵講，關係到公司各項任務的順利完成，關係到企業的健康、和諧、可持續發展；從小的方麵講，關係到中層管理人員個人的健康成長和進步，關係到幹部職工積極性的調動和各項工作能不能再上新台階。
本文結合筆者工作中積累的一些經驗和目前企業的實際，對中層管理團隊建設和作用發揮作一點粗淺的思考：
1 有效搭配，人盡其才，把最合適的人放到最合適的工作崗位上
法國著名企業家皮爾·卡丹提出：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。它的寓意是：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，能出加倍效應，有效搭配，方顯無窮威力。
人各有所長。用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配得當，事半功倍。人的性格有內秀、外向之分，做事有奔放、沉穩之別，且各有專長，他們適合不同的崗位，因此既要做到知人，還要做到善任，讓每個優秀的人才都能找到他合適的位置。隻有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產生一加一大於二的效果。
因此，我們盡可能考慮各部門、同部門合理的中層人才組合，使各成員之間互相補充協作，各取所長，充分發揮各成員的優勢，實現團隊的有效合作。使具有不同專業、年齡結構甚至是不同個性特點的中層管理人員，能夠在知識、能力、年齡、性格等方麵互相補充，形成人才的互補效應，從而發揮中層管理人員的整體作用。
2 破陳推新，不拘一格，選拔高學曆、有才幹、年輕的中層管理人員
一個企業，選什麼人、用什麼人，曆來是預示企業興衰的一種信號。古人雲：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。”選用一個人猶如立一個標杆、樹一麵旗幟。
不拘一格降人才，必須營造良好環境，破除束縛人才成長的陳舊觀念，講台階而不惟台階，論資曆而不惟資曆，既重數量更重質量，提高選賢任能的公信度。
首先，解放思想，樹立大膽使用優秀年輕幹部的觀念。拋棄論資排輩、平衡照顧的傳統觀念，全麵、辯證、發展地看待年輕幹部，多看他們的優勢和潛力。對一些年輕有為、資曆較淺的優秀青年幹部，隻要有培養前途、工作成績突出，就大膽提拔，並委以重任。
其次，強化措施，為年輕優秀幹部走上中層管理崗位創造條件。在選拔中層管理人員時，適當放寬任職年限，拓寬選拔中層管理人員的渠道，把優秀的幹部選拔到最適合的崗位上。
再次，健全機製，不斷加大競爭性選拔工作力度。競爭性選拔人才的突出特點，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。全員參與、公開操作、陽光運行，從製度創新上把人為因素對幹部選拔的幹擾降到最低。形成公平競爭機製，為優秀年輕人才脫穎而出開辟“快車道”。
3 適度放權，發揮主觀能動性，激勵中層管理人員創造性地開展工作
創造力始終是企業生存、發展的核心。善於給企業中層領導放權是調動積極性和做好工作的重要條件。有人將放權比喻為放風箏，要“舍得放，敢於放，放而要高，高而線韌，收放自如”。企業領導要有坦蕩的胸懷，提高領導水平和領導藝術，對於中層領導，信任極其重要。放權要放到點子上，既不違反政策規定和辦事程序，又有利於工作開展和企業管理。
在工作過程中，中層管理人員和廣大職工往往把得到領導人員的放權作為對自己工作的肯定和信任。善於把權力下放給下屬，可以激發他們主動工作的積極性，鍛煉他們獨立工作的能力，創造性地開展工作，從而有力地推動領導決策的貫徹落實。適度放權，為中層管理人員提供智力挑戰，給他們獨立自主工作的權力，為他們營造良好的工作環境，這些對於提高中層管理人員的創造力大有裨益。