2.3政工幹部的培養缺乏連續性
我國國有企業的政工工作常缺乏後繼人才，政工幹部往往會出現“斷代”問題[5]。多數國有企業的政工幹部在轉製前就已經從事行政管理和黨務工作，這導致政工幹部的年齡趨於老齡化；另外，因受到國有企業的分配製度影響，部分專業技術人員因待遇較低、工作難度較大，再加上不受企業領導的重視，均不願意轉製為政工工作，有些個人因專業不對口，評定職稱時會受到極大限製，這也在無形中影響了政工工作者工作的主動性和積極性；國有企業內很難實現崗位交流，時常發生“一崗定終身”現象，上述問題均會致使企業政工工作缺乏吸引力，導致政工幹部斷層。
3.強化國有企業政幹部隊伍建設的應對措施
3.1強化企業員工思想意識
企業應認真貫徹現代企業製度，正確認識政工工作對國有企業發展的重要性，逐步增強自身工作緊迫感和責任感；企業領導應轉變觀念，重視內部政工建設工作，尊重企業政工幹部的同時，將政工隊伍建設提上日常工作日程，製定相應工作舉措，明確企業政工工作的作用、地位，提升企業內部政工幹部工作的榮譽感及自信心，力求增強政工職位的吸引力[4，5]。
3.2提供有效的政策性環境
企業領導應製定相關政策，為政工幹部提供優越的政策環境，以保護和調動政工幹部的工作積極性，例如關心幹部生活，解決其個人生活問題；政工幹部應和級別相同的經營管理幹部享受一樣的獎金待遇、職稱評定、評先選優、學習培訓及職務晉升等，進而政工職位的吸引力，確保政工隊伍的活力及生機[3，6]。
3.3完善企業政工幹部業務培訓體係
社會主義發展的新形勢向國有企業政工隊伍建設提出了較新要求，政工幹部必須努力發展自身的寫作、學習、協調、語言及執行能力，以全方位提高自己的工作力；企業內部要有步驟、有計劃的進行政工幹部業務培訓工作，企業應結合內部實際情況，強化政治理論學習和專業技能、知識學習，拓寬政工幹部的知識麵和實力，並將其打造為實踐經驗豐富、會管理、懂經營的複合型人[5-7]。
3.4創新用人機製。創新企業政工幹部選用機製，重視優秀專職政工人員的引進工作，以此強化企業政工隊伍的力量；企業應適度引入優秀高校畢業生，力爭優化政工隊伍人員的年齡結構，以培養複合型政工幹部人才；打破政工幹部的職稱、專業、學曆及身份限製，加強其崗位交流，鍛煉熱愛企業政工工作、具有政工工作潛力的人才，以建立一支優秀的高素質政工幹部隊伍來增強企業發展的實力，促進企業的持續、穩定發展[6，8]。
4.結語
當前，我國國有企業處於改革發展的關鍵階段，新問題、新情況已經不斷的湧現出來，企業必須順應我國經濟發展新形勢，強化政工隊伍建設，充分發揮他們在企業文化、文明建設中的帶頭作用。企業應在思想上高度重視政工幹部隊伍建設，積極分析新情況、新問題，並將新對策、新思路落實到企業生產中，使思想政治工作為國有企業的正常生產經營和黨建工作保駕護航。
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