（二）對基層庫房進行規範與整合，推動存儲物資的流動。為了對物資的利用率進行有效的提高，避免存儲物資的大量積壓，充分體現物流中心的作用，需要采用下列幾種方式全麵整合基層庫房：第一，對基層的小庫房進行徹底的取締，避免材料備件的大量積壓；第二，采用專業的庫房劃轉，使得積壓的物資能夠流動；第三，對基層車間的庫房進行整合，對材料存儲的管理工作進行規範。
（三）對物資管理相關機製進行創新，形成物供流程的再造。首先，對計劃職能進行重組，對供應業務的整體流程進行梳理，這樣能夠對責任進行明確的界定，對物流業務的整體流程進行完善；其次，大力采用網絡進行辦公管理，對物流的服務效率進行提升，這樣能夠對企業內部快捷便利的網絡以及煤礦信息的管理係統進行充分的利用；最後，對物資供應的相關模式進行大力創新，對成本的控製機製進行深層的探索，物資使用情況監控製度的製定能夠約束違規行為，確保物資使用周期，提升物資的利用效率，減少維修費用的投入。
（四）對采購環節進行分工。在采購過程中，必須設定相對獨立的物資計劃、物資采購、質量檢查驗收、貸款結算以及領用核銷的環節，其內部的相關運行機製中的每個環節都應該銜接密切卻又互相製約、運轉高效以及進行橫向的流水作業，采用製度化管理、網絡化控製以及程序化運作的模式。
（五）采用計算機進行全程控製。采用計算機技術進行操作前、操作中以及操作後的全程控製，使得煤炭企業的采購工作足夠的透明化、公開化、公平化及公正化。同時，將企業在成本、質量、信息、營銷、財務以及審計等方麵的基層管理工作進行密切的連結，節約成本，提升效益。
（六）將供應管理與節約成本作為物資供應的重點。改變傳統的以物資資源為重點的物資供應工作，將重點轉向供應管理與節約成本，物資采購供應在業務操作方麵的成分逐漸減少，而在業務管理方麵的成分則逐漸增多。在對需用計劃及供應商的管理方麵，要盡量做到最理想的性價比，實現物美價廉、適時高效的采購。
結語：要對煤炭行業的物資管理機製進行轉換，必須對成功經驗進行借鑒，製定與企業實際運營狀況相符合的措施，科學地進行操作。通過對物流設施的適當改造，對供應鏈進行優化，對流通時間進行縮短，能夠節省大量的物力、人力與財力，降低資金的占用率，改善資金的周轉狀況，進而帶來可觀的經濟效益。由此可見，對煤炭行業物資管理機製的轉換優勢凸顯、勢在必行。
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