二、我國企業管理問題對策研究
（一）提高認識健全體製。針對我國企業管理方麵的不足，企業應轉變思想，提高對企業管理的認識和重視程度，積極建立科學管理體製，完善企業製度建設。一方麵要學習同行優秀的管理經驗，另一方麵要結合自身實際，分析正和企業既有規章製度，揚長避短、去粗取精製定新的管理製度。管理人員在企業製度建立的過程中，要適時把我企業發展局勢，結合企業各方麵需要建立完善合理的管理製度。另外，管理者應重點考慮製度的約束條款，加強企業的規範化和執行力。
（二）科學管理權責分明。企業經營管理千頭萬緒，是項很複雜的工程。為了確保企業整體的正常運行，科學管理權責分明是十分必要的。依據現代企業製度要求，執行企業各種規章製度，實現企業所有權、經營權分離是企業可持續發展的關鍵。現代企業應明確各部門權限和責任，根據各部門職能特點確定所需崗位，根據崗位需要選拔人才，然後將責任落實到人。同時，對於不同環節要進行相應的授權和責任分配。
（三）明確發展方向和戰略。首先，要轉變管理理念，注重企業規劃。要做到對企業未來合理規劃，首要問題是轉變傳統的管理理念，管理人員要用發展的眼光看待企業的發展，提高企業決策的時代性特征。同時，管理者應重視對企業發展方向的規劃，認識到企業規劃對企業的重要作用，在管理中提高企業規劃的地位。
其次，應結合企業情況製定長遠目標。企業的發展方向取決於其發展目標，所以製定長遠目標時，企業要結合自身實際情況、經濟形勢和市場環境等因素，對未來發展進行綜合考量，從而確保企業長遠目標複合企業發展需要，最終取得良好的發展前途。
（四）重視人才的選拔和培養。首先，應廣選人才、改進人才選拔標準。企業要選拔出能力出眾的人才，首先要拓寬招聘選拔人才的渠道，從過去單一的高效選拔轉變為著眼於全社會的選拔，向社會各界誠招英才。同時，企業要改進選拔製度，降低人才準入標準，設置有針對性的考核項目。
其次，加大人才培養力度，加強團隊管理。要做好企業管理，緊靠個別人的努力是不夠的，需要依靠團體力量來完成。所以，企業應加強管理團隊建設，對於企業中管理能力欠缺的人員給與培訓，以提高管理人員管理水平和綜合素質，同時對管理團隊進行整體培訓，以確保管理團隊具有先進的管理理念，較高的管理水平。
結束語：隨著我國經濟的發展和社會文化的進步，未來企業在社會經濟活動中必將占據越來越重要的位置，而企業的發展對於我國企業發展有著至關重要的作用，所以說企業管理對於我國經濟的發展影響深遠。所以，我國企業管理者要積極反思自身管理團隊存在的問題，針對問題進行分析研究，從而使問題得到合理解決。在問題的發現和解決中探索適合企業的管理模式，從而保證企業的快速穩定發展。企業都能穩步良性發展，自然對於我國經濟的可持續發展有巨大的推動作用。
參考文獻：
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