（2）戰略性人力資源管理的職能定位。企業的戰略目標是通過人力資源管理部門以及其他相關部門的努力來實現的，因此企業應該準確的對人力資源管理職能部門進行定位，吸取現代企業戰略性管理研究以及實踐的經驗以及成果，高度重視戰略層麵的內容。一方麵，企業的戰略性人力資源管理應該將傳統意義上的人才需求以及人力資源規劃融入其中；另一方麵，應該在對企業的外部環境、內部環境分析的前提下，清晰的勾勒出企業未來人力資源管理的願景以及未來發展相一致的人力資源管理機製，這種強調企業發展戰略和人力資源規劃相一致的人力資源管理模式，能夠形成一個係統、完善的人力資源管理係統。
（3）戰略性人力資源管理模式基礎組織的構建。科學的組織環境是企業構建戰略性人力資源管理模式的重要基礎條件，這就需要企業從戰略的角度出發，設計一整套適合企業戰略發展需求的基礎組織結構，細化所有職位的職能設置，同時企業還應該對企業不同層級的人員進行職能再認識和重新定位，進而為企業戰略性人力資源管理模式的構建創造良好的組織環境。
（4）戰略性人力資源管理模式保障體係的構建。戰略性人力資源管理模式保障體係主要包括以下幾方麵的內容：其一，根據企業戰略需求以及崗位要求設置相匹配的能力以及素質模型；其二，從戰略角度明晰所有崗位的工作條件、工作職權以及職責等；其三，根據企業職位以及業務特征進行定員標準的設定；其三，為了保證薪酬序列的科學性和合理性，應該合理的組織崗位評價。通過構建包括上述內容的保障體係，能夠保障企業的戰略性人力資源管理模式正常、有序的進行。
（5）係統化實踐，為企業贏得市場競爭優勢。係統化人力資源實踐的假設主要包括兩個方麵：一方麵，將員工當做企業的資產，傾向與培育員工的一係列獨特態度、行動以及關係，為員工提供機會進行在職培訓，當企業將員工作為企業的資產之後，會加強對員工這種特殊資產的吸收、配置、開發以及利用，不會輕易的剝離或者舍棄員工資產，這樣既能夠實現人力資源的開發，又能夠為員工提供更好的職業發展機會；另一方麵，將員工當做企業的成本，根據勞動力市場的供求現狀，對人力資源進行靈活的配置，這樣能夠有效的降低人力資源成本，但是很少關注員工的技能以及知識的培訓與開發。因此，企業在構建戰略性人力資源管理模式時，應該根據企業自身的實際狀況，綜合的考慮和選擇，以此實現人力資本價值和企業經營效益的最大化。
四、結束語
總而言之，在科技不斷創新和技術不斷發展的背景下，企業對人才需求的競爭越來越激勵，人力資源也越來越受到企業的重視。戰略性人力資源管理模式與傳統的人力資源管理模式相比，具有更多的優勢，並且戰略性人力資源管理模式已經深入到我國眾多企業中，成為現代人力資源管理理論界的新的改革點。
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