2、樂天證券：電商平台基礎上的網絡券商。樂天集團是日本最大電商，擁有8千多萬會員，是互聯網金融開展最成功的電商，2003年收購DLJ Direct SFG證券公司，更名為“樂天證券”。樂天證券戰略定位明確，即網絡證券業務與電商業務相互促進，實現客戶共享，提高客戶粘性。
3、Monex證券：技術領先的純網絡券商。Monex對係統開發和提升網絡穩定與安全進行大量投入，奠定了在網絡證券領域的技術優勢，並通過不斷豐富交易品種，創造特色服務，來提升客戶體驗。與SBI、樂天等相比，Monex沒有實力雄厚的集團背景，客戶基礎相對薄弱。為此，Monex積極通過並購進行外延式擴張，2005年收購經紀公司Nikko Beans；2010年收購市場份額排名第7的網絡券商Orix，獲得了大量投資者賬戶，當年營業額突破300億日元，僅次於SBI；2012年收購索尼銀行證券，進一步擴大了客戶基礎。
美國和日本網絡券商在整個證券業中比例較小，雖然對整個證券業沒有產生顛覆性影響，但對經紀業務影響巨大。由於證券市場發展程度、投資者結構、投資者偏好等方麵的差異，美國網絡券商對經紀業務隻是一種補充，日本網絡券商卻對經紀業務產生了顛覆。美國的網絡券商沒有形成新的業態，盡管以E-Trade為代表的純網絡券商成立之初大放異彩，但本質上還屬於零售經紀業務的一個發展階段，是投資銀行原有業態的補充。日本的網絡券商經過多年發展，已經形成一種新的業態，顛覆了零售經紀業務原有的經營模式和競爭格局，在競爭激烈的證券行業占據一席之地。盡管如此，在日本證券行業占主導地位的依然是野村等綜合型投行，網絡券商隻是在零售業務領域保持優勢。
無論是美國還是日本，純網絡券商都處於投行產業鏈末端，實力相對有限。在美國，美林和嘉信重視綜合理財服務，並形成了自身的核心競爭力。而E-Trade這樣的純網絡券商，隨著競爭不斷加劇，傭金和技術優勢逐漸消失，實力遠落後於美林和嘉信，在資產、收入、利潤和客戶等方麵都存在較大差距。在日本，SBI證券、樂天證券和Monex證券同為網絡券商，但前兩者分別背靠實力雄厚的金融集團和電商平台，身處集團打造的網絡金融生態圈，在客戶資源共享和業務協同方麵有著得天獨厚的優勢，市場份額遠高於Monex證券。
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