所以其賭局並不具有代表性。畢竟大多數純互聯網公司不是小米，而很多傳統企業卻幾乎是行業中的格力。跨界賭局，兩家企業根本沒有共通性，跟小米有共通性的是華為，為什麼雷軍不跟華為比呢？華為可是很排斥互聯網轉型說的。在很早以前華為就聲明過，自己不是一家互聯網公司。
三、傳統垂直企業被倒逼轉型互聯網公司是一個偽命題
在互聯網浪潮中，很多企業都轉型互聯網公司，恨不得振臂一呼，讓世人都知道自己是互聯網公司。然而華為卻對此表示不屑，不得不說，此舉反映出了華為高層的對互聯網和自身的清醒認識：互聯網隻是其延伸的渠道之一，而不是全部，一個企業，線下好比是左腿，線上好比是右腿，總不能因為有了右腿，就把自己當成一條右腿了吧？兩條腿走路才是正道。
有些人把所有傳統企業的業務延伸至互聯網就稱之為被倒逼轉型，實在是太過拔高互聯網。那些所謂被倒逼的傳統企業，僅僅是因為線下做的不好，所以放棄了線下業務，在線上重新開展業務的企業而已。
兩條腿走路的模式，才是未來移動電商的發展主流，也就是我們所說的O2O。在移動互聯網時代，O2O將深度融入線下生活已經成為共識。所有企業都認識到了一點：過去移動互聯網任何時候都沒有像現在這樣，時刻影響著線下的本地生活消費。
所以本地消費成了所有企業必爭的變現終端。傳統企業之所以被“倒逼”開始發力互聯網線上，進軍O2O模式，是充分意識到了在自身的線下優勢結合互聯網將會爆發出更大的能量。但是由於現在傳統行業剛剛開拓線上市場，互聯網公司卻已經掌握了一定的線上資源，所以才會出現唱衰傳統企業，把傳統企業開拓線上渠道稱指為被迫轉型的論調。
四、互聯網公司過度重視線上優勢導致其線下變現環節薄弱
互聯網公司相對於傳統行業的優勢，無外乎具有互聯網渠道的優勢。但互聯網基因在現實中並不是萬能的。純互聯網公司的短板是線下轉化能力弱，想把線上的東西搬到線下，非常困難。因為線下的業務的拓展，對於互聯網公司來說，成本遠遠高於線上，所以很多互聯網公司隻做線上營銷，一方麵是處於線上的便捷，另一方麵便是因為成本投入遠高於線上投入。隨著移動互聯網O2O逐漸成為主流趨勢，互聯網公司想要持續盈利，將不得不從線上延伸到線下，而至今，互聯網公司線下業務開展成功的寥寥無幾。
而傳統行業中，基本能搬到線上的品類都搬到了網上。其中服裝已經占全社會零售總額的17%，而3C產品占了15%。食品這個品類，也占社會零售總額的大概1%。O2O時代的來臨，顯得線下布局尤為關鍵。
眾所周知，線上拚的是產品營銷，除了自身的產品的天然優勢，傳統企業出身的電商各種線上營銷的手段已經開始發力，這不得不讓人對傳統公司不能駕馭互聯網的論調產生懷疑。以其近期舉行的撲吃活動為例，利用微笑測試為創意點，結合當下互聯網營銷最紅的紅包，這完全就是互聯網公司的玩法。傳統企業的種種舉動不言自明：嚐試全渠道運營，實現線上和線下的融合。而隨著互聯網市場份額的逐步擴大，進一步完善供應鏈體係，整合產業鏈的資源優勢，其O2O的優勢將愈發明顯。