（二）商業銀行貸款。商業銀行貸款融資具有手續相對方便，貸款靈活的特點。因此很多的大中型水電建設企業會靈活的選擇，選擇一部分商業銀行進行貸款操作。相對於國有政策性銀行，商業銀行作為借款人，其以盈利為目的，在政策上對於水電項目貸款沒有優惠，而且為了保證資金的安全回收，一般商業銀行都會要求貸款單位提供一部分的擔保和抵押或者相應的承諾，尤其是對於水電基建等大量的長期的貸款。在利率方麵，商業銀行的貸款利率普遍較高，時間越長，起利率越高，對基建項目沒有優勢，在貸款時間上，商業銀行也沒有相對的利好，一般的貸款時間是在5年以內，無法滿足水電建設項目的時間需求。但是也正是由於商業銀行基於自身利潤的考慮，在麵對貸款數量巨大，貸款信譽較好的大型企業，商業銀行之間也會發生競爭，從而給貸款需求方給予相應的優惠條件，從而降低負債融資成本。
（三）國際金融機構融資。國際金融機構的融資是我國基礎設施建設過程中重要的資金來源，其具有資金實力雄厚，借款時間較長的特點。其中可以為我國提供貸款的包括世界銀行國際開發協會和亞洲開發銀行，國際金融機構的融資程序比較複雜，但這些機構所提供的貸款一般有優惠條件，即融資一旦通過評估並獲批準可以無追索權，期限一般可以達7-30年。在眾多的國外金融機構中世界銀行和亞洲開發銀行對能源動力項目貸款較多是大型水電企業後續項目開發的重要融資渠道。
三、大型水電企業負債延期債務管理
大中型水電企業在項目建設完成進入運營期之後，項目融資也就進入了還款期。但是企業還會不斷有新的水電項目進行或者上馬，因此如何做好負債延期債務的管理工作就顯得非常重要。
（一）適時調整債務結構。債務結構的調整指的是企業負債中各種數量比例關係的調整，根據企業內部分發展情況和市場的變化情況，對於企業債務的長短期進行調整、不同利率區間債務之間的比例調整。
（二）積極調控債務風險。債務風險除了市場彙率和利率等帶來的成本風險，還包括了已有債務不能按期償還和新項目再融資的風險。需要在企業內部建立起財務預警係統，對企業的長期財務計劃進行合理地估算，保證長中短三期資金的需求和債務的安全。對於市場出現的不利局麵及時提出預警，方便企業改變融資策略、利用金融衍生工具對於負債的利率和彙率等進行鎖定，減少融資成本。從而在財務上實現財務的預警、應急反應製度化，保證財務安全。
（三）與銀行等金融機構建立穩固的合作關係。水電項目要求的資金數目非常的龐大，銀行作為貸款的來源和理性市場參與者，二者有著天然的合作基礎。水電企業應該以坦誠的態度去與銀行合作，使銀行成為企業發展戰略中的重要參與者，同時及時的償還企業債務，從而能夠促使銀行為企業提供更為優惠的貸款條款，與銀行互通市場信息，幫助企業規避市場金融風險。
參考文獻：
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