3 施工過程環境問題與現場管理
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環境問題主要表現在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的渣滓物、建築工程的高空墜落物以及一些突發事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工帶來環境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環節監管，每個環節的施工應采取積極管理措施，防止出現環境問題；二是引進科學的施工技術，主要是應用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預製裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境形成的毀壞；四是選擇質量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現氣體汙染；五是引進先進的施工機械設備，進步施工消費效率。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章製度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，整頓現場工作的“髒、亂、差”。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，使用“停工”、“警告”等手段，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”的狀態。
此外，土木工程施工中，施工企業還要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理，使項目成本的預測、控製落到實處，解決項目管理體製中“包盈不包虧”的問題。還要麵向市場，通過嚴格履行工程承包合同、按期按質交工和良好的售後服務來提高企業競爭力。應提高編製合同的水平，確保合同的完整性。而且，施工單位、業主、監理部門三者的聯絡也很重要，很多業主在財權、人事權等相關職責的劃分中呈現紊亂不清的狀態，招致管理效率大打折扣，業主所管理的人員短少，其技藝程度常常達不到理想狀態也要解決。包括施工單位和監理部門存在的問題也不少，像勞務隊資質低，轉包現象普遍，監理駐地辦的工作製度殘缺（人員素質參差不齊）等，都是需要解決的。
參考文獻
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