1.5市場惡性競爭的影響
隨著建築施工企業的不斷增加，建築行業的競爭就更加的劇烈，因此在項目的承攬過程中，出現許多壓價的現象，甚至許多企業為了承接業務不擇手段惡性競爭，再加上部分企業越級或無資質承包，違法分包等行為，給工程管理帶了了巨大的風險。很多時候，企業為了追求低成本提高利潤，往往就忽視勞動者的生產條件、安全保護和環境改善，這也是給安全管理帶來隱患的因素。
2增強安全管理的措施
通過以上的安全管理中存在的問題可以看出，目前建築施工安全管理存在的隱患往往是由內因外因等因素造成的，因此，在安全管理工作中，就要從這兩方麵著手進行整頓、預防。以下是一些提高安全管理的措施。
2.1完善、健全企業的安全管理機製
1）對於企業而言，首先要全麵落實建築施工安全生產目標責任製。要從講政治、促發展、保穩定的高度，以對人民群眾高度負責的態度，層層建立健全安全生產責任製，保證施工安全生產的有效實施；
2）建立安全生產管理小組。從企業到項目經理部均成立安全生產管理小組，認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法規，深入開展安全教育和安全宣傳。
2.2加強專業管理人員的培訓、提高整體素質
1）加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業定期培訓各級領導幹部、技術人員和安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規範性文件，提高安全生產管理質量，做到對安全生產能管、會管、管得好；
2）加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員進行安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，並定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。
2.3加強施工現場安全管理，提高安全防護水平
安全生產管理單位加強施工現場定期不定期檢查、指導，依照法律法規和規範的要求，使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格操作規程，加強現場防護和文明施工，給建築工人創建一個良好的作業環境。
2.4落實安全生產檢查製度
對企業或相關主管部門製定的安全管理製度要不折不扣的落實到一線的施工現場，一線的作業人員上，加大安全管理製度的執行力度，做到有章可依，有法可治，對現場的違章違規行為做好登記記錄，嚴格整改落實。現場檢查也不能完全盲目進行，要有領導、有計劃、有重點針對性的進行。安全檢查是發現危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業通病消滅在事故發生之前，以保證安全生產。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。
2.5確保安全資金投入
安全生產資金要做到專款專用，不準挪作他用，並保證資金投入，確保到位。所有建設工程嚴格執行資質標準，不準超越資質等級範圍承攬工程，杜絕違法分包。
3 結論
安全管理工作，是一項長久堅持的工作，它是建築企業發展的根本，是關係到廣大人民群眾的切身利益，關係到社會和諧穩定發展一項持久嚴抓的工作因此，不管是建築企業還是普通的施工管理人員，都充分認識建築施工安全生產工作的重要意義，采取切實可行的對策，落實責任，強化管理，把提高安全管理的措施落到實處，防止重大安全事故的發生。
參考文獻
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