提要本文以贛州市中小企業為研究對象，對中小企業在此次全球經濟危機影響下麵臨的各種不利局麵進行戰略環境分析，並對其進行戰略定位，提出一係列戰略舉措。
關鍵詞：中小企業；發展戰略；SWOT
中圖分類號：F127文獻標識碼：A
一、贛州中小企業發展現狀
根據贛州中小企業網《2008年全市中小企業非公有製經濟和工業園區主要經濟指標》一文資料顯示，贛州2008年中小企業新增規模以上企業126家，全市規模以上企業達到678家，比上年增長16.3%；同時，非公有製經濟增加值479億元，占全市GDP的比重達57.4%；實交稅金56.39億元，占全市財政收入的比重達56.31%；從業人員208.89萬人，占全市社會就業總人數的46.9%；新增私營企業1，962家。贛州擁有7個省級以上小企業創業基地，中小企業已成為贛州經濟發展的重要推動力。在當前，麵臨著由美國次貸危機引發的全球經濟危機逐漸擴展，並影響到我國實體經濟的局麵下，研究中小企業發展戰略顯得尤為重要。它將有助於在當前的經濟危機下為中小企業找到科學的戰略發展模式，充分發揮自身優勢，以及從危機中找到新的機遇，避開不利因素帶來的威脅。
二、贛州中小企業發展環境戰略分析
(一)機會
1、政策支持的力度更大，範圍更廣，出台了一係列扶持企業發展的優惠政策。如貫徹落實《關於減輕成長型、就業型工業困難企業稅費負擔的若幹政策意見》，調查和申報了28家成長型、困難型企業享受減免稅費政策；出台了《贛州市小企業創業孵化基地建設方案》，為廣大創業者開辟了一片“試驗田”。《關於對全市工業園區市及市以下地方行政事業性收費實行“零收費”的通知》，幫助中小企業減少生產成本之外的費用負擔。出台了關於推進中小企業信用擔保體係建設的實施意見，成立了贛州市中小企業信用擔保協會。目前，全市行政許可事項減少近200項，窗口辦事效率平均提速30%。贛州出口商品實現了“一次申報、一次放行”，通關時間由2小時～10小時減少到5分鍾～10分鍾，通關費用由原來的300多元降低到目前的2元。同時，贛州市還創新服務手段，開展“無會周”、“領導幹部領題調研”活動，建立“政企網絡直通車”，在政企間搭建起“零距離”、“全天候”的溝通橋梁，及時為企業排憂解難。這些政策為中小企業的健康發展創造了良好的外部環境。
2、銀行創新貸款模式。贛州銀行長城支行成功辦理了贛州銀行首筆倉單質押貸款業務，這是該行積極為中小企業提供金融服務的一個創舉。不斷致力於中小企業信貸產品的創新，開辦了流動資金循環貸款、“心連心”公司股權質押貸款、“手拉手”個私企業聯戶擔保貸款、擔保公司擔保貸款等多項適合中小企業需求的動產、權利質押及保證擔保授信業務品種，不斷拓寬中小企業的融資需求。同時，為應對國際金融危機，該行還在各支行開辟了“綠色通道”，規定凡屬支行權限內的貸款，一般在5個工作日內審批完成；在權限外但符合條件的300萬元以下貸款，一般在7個工作日內審批完成；300萬元以上貸款，一般在10個工作日內審批完成。
創造性地提出了貸款收儲稀土以保護地方資源的思路，同時，為規範稀土行業的秩序，用於支持原礦開采及稀土分離廠的建設，鼓勵企業配套原礦開采發展稀土精深加工，延長產業鏈，增加稀土產品的附加值。
3、金融危機帶來的新機遇。由於金融危機的影響，大量農民工返鄉，這些務工人員大多積累了一定的資金或技術，回鄉後紛紛創業、置業，這給家具行業帶來了新鮮血液，並對贛州大部分中小企業經營的中低端家具的需求量加大，這在很大程度上刺激了當地家具產業的發展。
4、市場空間的擴大。隨著消費者收入提高，他們滿足消費偏好的欲望增強，消費結構也發生了較大變化。消費的多樣化、個性化趨勢，無疑擴大了對差異性產品的需求，這為中小企業提供了市場空間。