別把獎勵一次用完
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老總想培養一個總經理，便把兩個副總叫過來，分別給了3000元錢，讓他們分別培養一個部門經理。
第一個副總拿到錢，心想：老總也太摳了，3000元怎麼能讓一個部門經理死心塌地呢？
於是，他將錢一次性地給了自己選的部門經理。
部門經理拿到錢，覺得副總有心栽培，便一心努力工作。
可當他的工作有了起色，滿懷期望得到更多獎賞時，夢想卻成了泡影。於是，部門經理從此一蹶不振。
第二個副總拿到3000元錢，開始的想法也與第一個副總一樣。
但他轉念一想，若是將錢一次性給了部門經理，隻能換取他一時的感恩而已。於是，他便將錢分裝在三個信封裏。
在挑選出部門經理後，副總給了他一個信封，並在其他下屬麵前許諾：“誰要是有能力，也能拿到這份獎勵。”
看到同事們都很振奮，部門經理更加努力，表現也更加出色，他又得到了副總的一個信封。
一連三個月，三個信封獎勵完了，副總也培養出了一個得力下屬，他也榮升總經理。
作為一名管理者，在獎勵下屬時，不能一次性將獎勵用完，因為隻有上下級存在利益的關係，上級能夠不斷地給下屬各種激勵，下屬才會有持續奮進的動力。
（摘編自《領導幹部不可不知的職場智慧》 文/陳文科）