治大國如烹小鮮帝王教你做管理
生活
作者：張坤玉 王欣
在大型企業還未出現的時代，管理的精髓體現在曆代王朝的興衰榮辱之中。治大國如烹小鮮，真正的管理高手是某些王朝的某些統治者，他們是管理學的主要實踐者，甚至是許多現代管理理論的原創者。打江山容易坐江山難，作為當時最高管理者，統治者的水平直接影響到王朝的存續，曆史的進程。
陛下用人如堆柴
授課人：漢武帝
課程要點：績效是員工的動力
如果說到漢武帝時代最悲情的人物，很多人都會想到李廣，這位司馬遷筆下“桃李不言，下自成蹊”的飛將軍，最知名的不僅是他百步穿楊的箭法、讓匈奴懼怕的虎威，還有“李廣難封”的遺憾。
導致李廣未能封侯的重要原因就是漢武帝的封侯製度。除去皇親，漢武帝一生一共封了七十五個侯爵，這其中有率部來降的外族王侯，有因擔任丞相而被封的“恩澤侯”，還有武帝萬年投其所好進獻仙方的方士欒大，剩下的就是出擊匈奴的武將了。漢武帝是大有為之君，尤其是經曆了幼年時姐姐和親匈奴、少年時讀到呂後與冒頓單於的書信，讓他更加堅定了出擊匈奴的決心。如何激發將士的鬥誌？就是根據軍功進行封賞。因而，從漢武帝對匈奴的第一戰，衛青奇襲龍城開始，那些首虜數高的將軍就開始得到封侯的獎賞。
漢武帝的封侯製度還是比較嚴格的：有功則賞、無功不賞、有過必罰。有時甚至有些不盡情理，主要就體現在功必須大於過。在“漠南無王庭”的最後一戰，衛青所部的傷亡數和斬殺數相差無幾，因此即便此戰意義重大，衛青的部下也沒有一個獲得封侯。如果殺敵八百，自損一千，這樣的將領不僅沒有軍功，反而要受罰，真正是慘勝如敗。
不僅是軍事，漢武帝在各個方麵都是用人唯賢。四十歲前還在放豬的公孫弘後來官至丞相，被俘過來在宮廷養馬的匈奴王子金日磾，最終成為了武帝的托孤重臣。看著很多缺少資曆的官員一個個高升，無怪帝師汲黯不無酸意地說：“陛下用群臣，如積薪耳，後來者居上。”
李廣的人生悲劇也展現出漢武帝的另一個用人策略，就是人盡其才。在漁陽一線危急時，漢武帝重新起用李廣，防守右北平，取得了成效。期間，李廣還借機斬殺了曾經不給自己開城門的霸陵尉，而漢武帝為了大局，並沒有處置他這一心胸狹隘的舉動。漢武帝的和他的太爺爺漢高祖一樣善於用人，衛青、霍去病的軍事，主父偃的推恩令，桑弘羊的財政，張湯的刑典，成就了漢武帝的大有為。
敵人的作用