正文 零售業態的調整、組合與創新研究(中)(1 / 3)

零售業態的調整、組合與創新研究(中)

本刊特稿

作者:黃國雄

內容摘要:市場決定生存,終端決定效益,業態決定發展;零售業態作為銷售形式和存在方式,都有著自己特定的經營方式和消費群體,不同時期市場的主體地位可能發生轉化,但不存在生命周期;業態之間的關係不是取代的關係,不是你死我活之爭,而是互為補充、互相促進、共同發展的關係;選擇什麼業態這是企業根據市場需要自主確定的,不是政府行為;業態在不斷調整、組合中發展創新。

關鍵詞:零售業態 專業店 特許經營 戰略

專業店的興起

專業店是以經營某一種或某一類商品為主,是專業化程度較高的一種零售業態,是適應品種規格多樣化、功能係列化和消費個性化發展的客觀需要,它比其它零售業態更具有生命力和適應性。其特點在於:第一,實行單品種、多品牌、係列化經營,便於消費者集中挑選、“貨比三家”,無需麵對諸多商店去尋找同一類型的商品,四處尋找,多方奔波。加大購買成本,浪費購物時間;第二,實行專業化經營,做到“專而全”、“全而精”,使經營者和服務人員具有更多的某一商品的專門知識,熟悉業務流程,有利於提高服務質量,做好售前、售中、售後服務;第三,實行加工定製(包括服裝、鞋帽、家具等專業店),滿足特定市場需要,為消費者塑造獨特的生活方式和個體形象,形成獨特而穩定的顧客群體;第四,實行集中采購、連鎖經營,有利提高品牌價值、集中品牌優勢,同時又能降低進貨成本,實現規模效益,比百貨店和便民店具有更大的競爭力。

在進入世界零售商業100強的美國37家企業中,專業店經營的有14家,占45.1%。如“R”玩具城的玩具專業店、蓋普(GAP)服裝專業店,銷售額都在100億美元以上,具有1000-2000家分銷店,遍布美國及世界各地。專業店的規模越來越大,範圍越來越廣,在我國不少專業店已成為商業店的亮點,包括家電、家具、圖書、服裝、玩具等,以及發展到各類專業街的形成。主要呈現出以下發展趨勢:

(一)專而大

傳統的專業店規模都比較小,一般都是幾十平米的小店,經營幾十或上百種同類商品,甚至經營某一品牌幾個單一品種。美國現代的專業店都有一定的規模,一般都在300-500平方米左右,少數專業大賣場麵積達幾千平方米。如設在底特律市大湖交彙點購物中心的OutlorsQutlet的野外用品專業店麵積達1萬多平方米,集中了野外生活從釣魚杆到豪華遊艇,從野外烤爐到帳篷的一切用品和食品,經營數萬種品種,以滿足各種野外消閑生活的需要。美國大型專業超市的興起,標誌著專業店的發展進入新的曆史時期。它把專業店與超市的功能有機結合起來。采取連鎖經營形式,具有較強的競爭力的發展前景。

(二)專而全

現代專業店由於規模大,信息靈通,進貨渠道多樣,就可以做到同類商品款式、花色、規格、品牌最多、最全。如一個蠟燭專門店品種可達上萬種,不同用途、不同顏色、不同造型(各種水果、蔬菜、動物造型)、不同規格、不同氣味、品種多樣、消費者可以任意選擇;又如寵物狗專門店,象一個小型動物園一樣,大到狗、貓,小到兔子、老鼠、各種小鳥、應有盡有。還銷售各種寵物住、穿、玩、食的各種商品,僅狗吃的人造骨頭就達幾十種,各種不同規格、不同顏色、不同形狀的動物骨頭,以滿足不同類型的狗對食物的不同需要。

(三)專而細

專業店品種劃分越來越細,形成細分化、係列化、延伸化。如派對用品專業店,不僅提供各種節日、生日、聚會的各種禮品、賀卡,還提供舉辦派對的各種用品、裝飾品、甚至可以提供印有各位來賓姓氏的茶杯和酒杯,以示對客人的尊重和區別。玩具專業店,不僅有啟蒙玩具、智力玩具、嬰兒玩具、幼兒玩具和少兒玩具之分,而且還延伸為迪斯尼、芭比、維尼等各種玩具的專業店或專門店。一家芭比玩具專門店,不僅有不同膚色、不同種族、不同形態的小女孩芭比的形象,而且還經營為裝飾芭比的各種服裝、鞋帽和生活用品。

(四)專而新

隨著生活水平的提高,適應消閑生活發展的需要,美國出現了許多新型的專業店。如聖誕用品專業店,美甲專業店,護膚品專業店,寵物專業店,賀卡專業店,NBA專業店,CNN專門店,野外生活用品專門店和庭院用品專門店。美國68.3%的居民擁有私人住宅,而且逐步實現郊區化、別墅化和庭院化。裝飾庭院,不僅可以美化居住環境,而且也成為美國人休閑生活的一種方式。為適應這種消費變化的需要,出現了庭院用品專門店,從種花草的種子、耕種護理用的工具到驅鳥獸需要的稻草人,從小型雕塑到各種裝飾品等,庭院用品已形成一種產業。

特許經營的戰略選擇

國務院頒發的《商業特許經營管理條例》正式實施以來,中國特許經營進入了一個新的曆史時期。經過整整20年的導入、試驗、探索和積累,特許經營在取得重大成績的同時,也暴露了不少問題,麵臨著諸多挑戰。

新時期中國特許經營的任務和發展戰略應該是規範、提升、效益、創新,即以規範為前提,以效益為核心,通過不斷地提升、創新,盡快地實現特許經營的規範化、國際化、多元化、規模化。

要實現這些目標,關鍵在於戰略的選擇,應處理好以下幾個關係: