凱文·凱利：未來趨勢是去中心化
權威演講
自然造物九大規律
在我20年前所著的《失控》一書中，揭示了關於自然造物的九大規律。
第一條規律是分布式結構，第二條是自下而上的控製，第三條規律是遞增收益。這是個經濟學專有名詞。增強效應發展非常迅速。勝者贏得一次成功，也會取得更多成功。這是生物學的一個規律，也適用於經濟。這就是為什麼我們通常急於衝在前麵，因為這些促使你在早期成功的優勢也會變得越來越強大。
第四條規律是模塊化生長。我們的生命，無論是身體器官還是動態係統，都起源於非常簡單的單位。細胞組成組織，組織構成器官，器官構成我們的身體，這就是模塊的等級。複雜的公司、複雜的產品也從最基本、最小的事物建立。將簡單且能夠獨立運作的小模塊組合成一些大的事情，這些在科技中隨處可見。
第五條規律是邊界最大化。所有的創新都發生在事物的邊緣，它不會發生在事物的中心地帶。所有創新從邊緣開始延展，比如現在的穀歌、臉書、亞馬遜和蘋果，中國也是如此。有很多邊緣化的發展，在前沿和邊緣，它們不在正常範圍。
第六條是禮遇犯錯。犯錯是生物進化一個必要的部分。禮遇犯錯，意味著你要去擁抱失敗。沒有失敗，我們就不會更加努力地嚐試。
第七條是不求最佳條件，但要多目標運行。一個複雜的產品、公司、國家，需要在同一時間運行多項任務，嚐試組織至少兩種任務。
第八條是謀求持久的不均衡狀態。一方麵，用力過猛會發生崩潰，另一方麵，不采取任何行動也會死去。需要在上升和下降之間做一些事情，謀求持久的不均衡狀態，如同一條衝浪的曲線，這條線好像要下降，這正是事物發展的強大之處，因為你會迎來下一個高峰。商業也是如此。
第九條是變自生變。最強大的創新是改變“變革本身的發生機製”，這正是互聯網產品的力量。你若能把自己放在這樣的一個位置，那將是最強大的所在。最後的關鍵是，所有這些變化，都是在改變“變化的方式”，也就是所謂的“元改變”，也就是說，當前世界最強有力的變化，實際上是改變了“變革發生的規則”。改變規則不僅僅是意味著去掌控規則或者去習慣規則，而是去改變“變化本身的發生機製”。因此這也正是網絡給我們帶來的真正強有力的革新：改變了“變化本身的模式”。
讓我們傾聽技術想要什麼
我們如今堅定地相信，最強大的促使變革的力量是技術。技術比任何的個人、政府、社會組織都要更加強大。
我的工作即是傾聽技術想要告訴我們的東西：技術想要什麼，它想怎麼發展。因為如果讓我們的公司、產品、生意、創意能夠和技術自身的發展模式匹配，我們將由此獲得優勢。因此我認為我們應該傾聽技術，研究它工作的方式，這就是當今最強大的力量。技術革新是我們想要達成的事情，技術革新改變了“變化本身的規則”，這種力量塑造我們的存在方式。
我們想要掌握生物塑造自然界的那種力量，並用這種力量來改變技術世界，如同生物在自然界那般有創造力，並且更加迅猛。
當我在思考技術的時候，我喜歡使用生物學的術語作為比喻，我不僅談論組織，也談論適應性。比如魚非常適應水中的生活，它對周圍的環境適應得很好。經過千萬年的進化，物種變得非常地適應環境，比如蝴蝶，比如袋鼠等等。一些適應不良的物種，它們隨時處於滅絕的邊緣，形勢不妙。
有些公司本身也如同這些物種一樣，處在底層，適應不良，不斷掙紮。但關鍵是，創新往往正發生在低適應度的地方，人們在這種危險的地方，才會不斷創造。
每個公司都想不斷變得優秀，整個組織達到環境最佳適應的狀態，這個變化的源泉就是創新，使我們更好地生存。但是在不斷變得優秀的過程中，它們實際上離創新越來越遠。變得優秀的過程仿佛是在爬山，當你達到完美的時候，你就到達了頂峰。
無論老公司還是年輕公司，當你已經在一些傳統的行業，比如製造汽車、非智能手機這些方麵做得非常的完美，那麼為了進行任何的改變，都必須從山上走下來，變得利潤率更低，前景更不明朗，更不優秀。沒有人希望這麼做，沒有人會這麼做，這非常困難。然而，唯一改變的辦法隻有從山上走下來，進化。如果你想要創新。