同時還要對計劃員、倉庫管理員等相關人員定期不定期地進行考核，一經發現有舊的而發放新的情況，就要進行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
4 氧化鋁企業實施修舊利廢存在的問題
目前，由於氧化鋁企業管理粗放，相當一部分氧化鋁企業物資供應部門對廢舊物資的管理不夠重視，廢舊物資管理上存在許多問題。
4.1 激勵製度設置不科學
公司對修舊利廢工作重視不夠，獎勵製度設置不科學，員工得不到實惠，調動不起積極性，對修舊利廢工作不關心。修複後的設備在性能、安全性等各方麵跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心願意領取修複好的，沒有良好的激勵製度職工是不會真正願意去做，因此要從製度上給予職工實惠，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。
4.2 因地製宜，避免盲目性
物資的選用要結合實際情況，因地製宜，不可盲目進行修舊利廢而忽視實際情況。要考慮設備使用年限，不可無限製的修複使用，表麵節約了費用，但實際卻費工、費時，經多次維修致使其性能降低。例如，部分泵類設備修複後，不但流量、揚程遠低於其標牌，而且易壞，有時剛投入使用就壞，不僅加大了工人的勞動強度，也打擊了工人利廢的積極性。因此，對於設備的選用要因地製宜，對設備的使用年限等情況要綜合考慮。
4.3 舊設備回收不徹底
設備的回收是修舊利廢工作的起點，如何保證回收的質量，關鍵取決於相關人員的業務素質。目前人員專業素質差已成為困擾修舊利廢開展的一個問題，因此要加強相關人員專業知識培養。
4.4 回收不力
由於缺乏有效的管理和激勵製度，職工對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有機修設備的單位對大件物品回收利用，小件物品認為價值低，回收耗費工時，新的比舊的好用，職工對於一些小件物品都是一次使用，嚴重造成了廢舊物資的回收不力。
4.5 保管不善
多數單位沒有專門的倉庫用來存放廢舊物資，從管道、槽子等上換下來的就閥門、舊管道等廢品隨意漏天堆放，長期不處理，風刮日曬自然損失嚴重。由於缺少人員定期查看，經常發生丟失現象。堆放淩亂的廢舊物品，沒有部門統計登記，沒有落實保管責任，形成物品多了沒人問，少了沒人管，誰想要誰就拉走的無序狀態。
5 加強氧化鋁廢舊閑置物資管理的作用
5.1 降低了生產成本，提高了物資的利用率
氧化鋁生產過程中，回撤或更換下來的設備、材料、配件等物資，經過維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了單位生產成本成本，提高了經濟效益。如在材料回收複用方麵，利用鋼板的邊角料製作生產過程中的常用工具，從而達到廢舊物品經修複後再重新投入使用。
5.2 減少了物資浪費
廢舊物資的回收存放需要占用大量地方，如果不修複利用，勢必造成物資混亂存放，在暴曬雨淋等條件下還可能腐蝕，使物資失去使用價值造成物資的報廢，給企業帶來巨大的經濟損失。
5.3 是現代氧化鋁企業發展的必然選擇
現在氧化鋁形勢下滑，氧化鋁企業管理逐步由粗放式向精細化轉變，很多企業實行了內部市場化管理，采取多種途徑挖掘企業內部潛力，降低單位生產成本成本。由於修舊利廢工作對成本的降低效果十分顯著，逐步成為氧化鋁企業的必然選擇。
6 結語
修舊利廢工作是一個係統工作，需要各方麵積極配合完成，要培養好人員專業素質，製定好科學的激勵機製，控製好回收質量，做好人員考核。同時充分利用資源，對物資進一步加大回收複用、修舊利廢工作的力度，不斷提高認識，居安思危，降低成本，增強建設節約型礦井的自覺性，使回收複用、修舊利廢工作越做越細，越做越好，並持之以恒地堅持開展下去，真正達到降低成本，提高企業經濟效益，增強企業競爭力。