三、埋頭拉車卻拙於交往的人
我國粒子加速器事業的開拓者和奠基人之一謝家麟院士曾評價自己一生“隻顧埋首拉車，拙於人事交往”。人的精力畢竟是有限的，在一方麵投入多了，在另一方麵的投入就會減少。那些埋頭工作的人，往往思想單純，目標單一，不擅長交際、應酬、套近乎，難免會疏遠領導，疏散人脈，甚至被冠以“迂腐”、“可笑”、“沒眼色”、“不諳世事”的“臭名”，更不要說得到領導的賞識，委以重任了。
事實上，“拙於交往”的人，多是工作認真求實、兢兢業業、任勞任怨的同誌。他們堅守著理想，一旦定下了自己的奮鬥目標就不會輕易改變初衷；他們鍾情於事業，有一股子幹事創業的韌勁，不會偷懶耍滑、油嘴滑舌、朝三暮四；他們耐得住寂寞，三更燈火五更雞，板凳坐得十年冷；他們拒絕了浮躁，一門心思把工作幹好，把任務完成好。
魯迅先生在半個多世紀以前，就熱情地讚揚那些埋頭苦幹的人，稱讚他們才是中國的脊梁。在軍隊改革進程中，需要更多的也是這一類人，而這類人卻著實不易。“埋頭拉車”的作風需要一種堅忍與定力，沒有磐石一樣的信念，極易左右搖擺；是一步一個腳印的穩紮穩打，沒有抓鐵有痕的勁頭，更易半途而廢；需要忍受各種誘惑與腐蝕，沒有濯清漣而不妖的情懷，難免受汙有染。
或許他們付出了很多，卻得到的不多。作為領導機關，就要為其把關定向，聚焦精力到軍隊改革事業上來，朝著信息化作戰背景的大勢有所思考，奔著應對強敵、敢於亮劍的方向支招獻計；還要為其搭台鋪路，把合適的人放在恰當的崗位上，提供更多的條件和機會，使人盡其才、才盡其用；更要為其搖旗鼓勁，通過政策機製調動積極性，看實績、看貢獻、看付出，真正讓“拙於交往、精於事業”的人更吃香。
四、既重“小家”更重“大家”的人
建國以來，軍隊曆經10多次精簡整編和調整改革，軍隊員額從最高時的600多萬減至230萬，無數官兵揮淚脫下軍裝，告別軍旅，將濃濃深情塵封心海，他們糾纏情結卻甘於舍棄，掛心小我更胸懷大局，亦能夠在關鍵抉擇麵前權衡利弊、毫不遲疑。
革命的阻力主要來自敵方，改革的阻力主要來自內部，說到底也就是利益關係的調整。軍隊改革可能涉及到部門利益和個人利益，既得利益群體與一些權力者利益更是交織扭合，“小家”與“大家”的關係層疊複雜。能否準確定位國家利益、民族利益和軍隊長遠利益與部門利益、單位利益和個人利益的關係，彰顯的是黨性、品格和責任。
在觸及個人利益的問題上，推諉、扯皮、懈怠、敷衍都不是一個合格黨員、軍人的作為。置身其中，絕不能當看客，更不能添障礙。應當看到，軍隊改革在觸動小利益的同時，保障和維護的是整個國家、民族的利益，沒有鏽蝕笨重的鏈條的舍棄，就難有更加強大的承重力。我們都是軍隊組織體係中的一分子，都是為了一個共同的強軍目標，需要時頂上一馬當先，淘汰後退卻也應無怨無悔。舍棄一點、犧牲一點，才能灑脫一點、贏得一點，收獲更多的讚譽。
也許一些製定改革政策方案的同誌，完成任務後麵臨的是重新選擇；也許一些戰功卓著的同誌，又要邁步新的開始；或許還有一些傳統厚重的單位，將要編組重生。無論怎樣，都是聚焦強軍興軍，理應無所顧慮，也更該被點讚喝彩。