1、可靠性原則。采用成熟的技術是保證穩定運行的關鍵，設計燃料管理係統，在設計和設備選型時，要充分考慮各方麵的穩定性。要實現係統可靠，功能完善，使係統具有相對的獨立性，局部問題不會影響係統的正常進行。
2、先進性原則。要采用先進的架構體係、軟硬件和通訊技術設備，做到配置和成熟技術的先進。在保證先進的同時，還應考慮方法、技術和軟件的成熟性。
3、資源利用性原則。信息化的設計與實施應充分考慮對企業現有計算機硬、軟件資源的保護，在滿足需求的前提下，應盡量在原係統基礎上進行擴充與提高。
4、實用性原則。燃料管理係統要以需求牽引，注重實效，突出重點，既著眼於長遠發展，又強調近期的迫切需求。
三、燃料管理應用研究
1、管理構架的新模式
一句話，就是要形成以市場為主導的新模式，改變過去以廠內收煤為主導的舊模式，實現全麵、通用、動態地管理。新型的管理構架其目標是要在競爭激烈的市場環境下，實施低成本戰略，完善燃料管理、降低廠用電率、燃油消耗量，對燃料成本項目進行層層分解，實行費用承包，控製燃料成本費用，通過燃料信息管理係統對燃煤收耗存情況進行實時監控，對燃料的供應情況進行及時監控，對重要的燃料庫存設置警戒線，使低於警戒線能立即書麵上報，提出解決方案，上報分管領導研究決定，並根據市場供求形勢對未來一段期間的風險情況進行預測，為領導決策提供了輔助參考。其核心就是要打破原有的獨立部門管理模式，而由燃料運行部門、燃料經營管理部門、運行部門、財務部門、策劃部門共同參與燃料的經營運行的業務管理模式，通過降低燃料成本這樣一個資金紐帶關係，形成風險共擔、利益共享的火電廠燃料管理聯合體。
2、團隊精神的打造
團隊精神的打造，實際就是注重燃料管理部門自身的文化建設。而這種文化建設就是要將全廠的經營理念、核心價值觀和行為理念融入到部門的日常管理和日常行為中，以形成具有燃料特色的精神氛圍，讓員工對部門產生歸屬感、榮譽感，真正把部門當成自己的一個大家並由此而由衷地迸發出為部門工作的熱情。因此現代企業的現代燃料管理必須注重自身的文化建設，必須打造燃料人自己的團隊精神。我認為員工的個人熱情加上團隊的凝聚力再加上領導的意誌力就構成了燃料人的團隊精神。這種團隊精神既是部門內部的團結協作，也是一種對外部門的包容和合作。
3、燃料經營監督新思維
正是由於電煤市場的不規範和不理性，使得電煤交易充滿暴利。利益的驅使使得少數不法商人采取各種手段來蒙蔽電廠的驗收人員以獲取最大的暴利（其中不排除商人和電廠的驗收人員內外勾結）。而燃料管理部門特別是具體的驗收班組也成為電廠發生違紀行為的高發區，這從近幾年來的電廠違紀案例中也可看出。如何預防燃料經營活動中的不法行為發生（特別是電廠內部的燃料管理人員）已成為各個電廠高層領導最為關注的話題，因此在現代燃料管理中必須建立起一套有效的內控機製。
現階段，隨著國家經濟體製的改革，以及火電廠所麵臨煤炭市場的嚴峻形勢，更對燃料管理工作提出了嚴格的要求，同時也愈加顯現出了燃料管理對發電企業的經濟效益的突出重要作用，相信隨著計算機及相關技術的不斷發展，燃料管理的應用研究也必將成為一個值得眾多學者研究的課題。
參考文獻
[1] 韓玉忠；談火力發電廠燃料管理應用研究[J]；現代經濟信息；2009年10期
[2] 官文靜；試論電廠燃料管理及煤質優化係統的開發及應用[J]；企業技術開發；2012年32期
[3] 高敏；火電廠環境成本定量分析研究[D]；華北電力大學（北京）；2005年