三、激勵機製在工礦企業中的作用
（一）實現員工個人目標和企業共同目標的有效結合
員工作為一個企業的重要組成部分，其個人利益必然與企業的整體利益之間存在緊密聯係。但是，若不通過構建激勵機製，就往往會使得員工忽視這種聯係的存在。唯有讓員工真正切切感受到企業發展帶給自己的好處時，才能讓員工為了企業利益而努力奮鬥。因此，對於企業而言，隻有通過構建一定的激勵機製，才能讓員工感受到盡職盡責在為其賺取工資的同時，還能幫助其獲取一定的物質獎勵或者是精神獎勵。具體到工礦企業而言，員工在得知上述激勵機製後，就會受利益的驅動，為得到年終獎或者是其他形式的獎勵而保證安全生產，自覺做到定期檢修設備、安全作業等要求。
（二）增強企業凝聚力，構建良好的企業文化
企業文化的核心就是凝聚力問題，若解決了凝聚力問題，那麼企業文化問題自然迎刃而解。而激勵機製作為一種最能夠凝聚人心的措施，其無論是在企業人力資源管理上還是在企業文化構建上，都能發揮一定的作用。對於員工而言，隻有協作努力、積極發揮主觀能動性，才能有效推動企業的共同發展，而企業的利益一旦增長，自己通過企業激勵機製就很可能能夠獲得可觀的物質獎勵和一定的精神獎勵。因此，在員工之間就會形成一種凝聚力，而有了這種凝聚力之後，形成了一定的群眾基礎，企業高層構建企業的優秀文化自然就更加便捷。具體到工礦企業而言，員工大多數是用機器進行操作，有了一定的激勵機製後，他們為追逐自身利益的最大化，就會更加積極努力地參與研發新設備、新技術，安全操作機器生產等日常生產工作中來，努力提升企業的市場競爭力。
綜上所述，我國的工礦企業要取得更加長足的進步，就必須要加強企業人員資源管理，而要加強企業人力資源管理，就必須要建立健全良好的激勵機製。在構建激勵機製的過程中，不僅要注重構建物質獎勵機製，同時也不能忽視精神獎勵機製，此外，為使激勵機製全麵發揮作用，再給予員工正麵激勵的同時，還必須要注重給予負麵激勵。唯有此，才能使得工礦企業形成強大的凝聚力，企業員工的個人利益才能與企業的集體利益保持高度統一，才能形成一定的凝聚力和向心力，進而有效地促進我國工礦企業管理水平的提高，最終實現我國工礦企業的營利目標。
參考文獻
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