企業外部環境。國內外宏觀政治、法律、經濟等企業外部環境不確定性因素，對財務風險控製產生重大影響。如彙率、利率等市場風險的變動，投資所在國政策變更引起的資金轉移限製等，都會不同程度地影響企業資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括基礎工具和衍生工具操作不當，無法消除或有效規避彙率、利率等市場風險。
四、財務風險的防控對策
企業在分析了各種財務風險發生的可能性及影響程度後，結合風險承受度，權衡風險與收益，綜合運用風險規避、風險承受、風險降低、風險分擔策略，製定相應的財務風險防控對策。
授權審批控製。明確各管理層的職責權限，企業的決策權、執行權和監督權相互分離，形成製衡。企業在辦理各項經濟業務時，必須經過規定程序的授權批準，嚴格控製特別授權。對於重大經濟業務和事項，應實行集體決策審批或聯簽製度，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策意見。
不相容職務分離控製。對可能發生錯誤和舞弊的職務和崗位，嚴格執行不相容職務分離製度，加強授權與經辦、經辦與稽核、經辦與記錄、記錄與保管的不相容控製，不相容職務分離控製與會計係統控製和財產保護控製相輔相成，共同形成有效的製約監督機製，避免出現錯弊和欺詐行為。
財務管理活動控製。結合企業戰略和經營戰略，企業應當對籌資方案進行充分科學論證和可行性研究，全麵客觀反映風險評估情況，嚴格履行審批程序，按籌資方案用途使用資金，保證低籌資成本和風險可控。企業應科學確定投資項目，認真做好投資方案研究，重點關注投資項目的風險收益，謹慎從事高風險投資，防止盲目投資，對投資項目進行全生命周期管理，做好投資回收及效益評價， 分析NPV、IRR等預期指標和實際值的差異，落實責任追究，完善投資考核製度。
全麵預算控。預算管理是通過預算的編製、執行和考評對企業資源配置進行持續改進的過程，為企業目標的實現提供合理保證。預算控製的內容涵蓋了企業經營活動的全過程，貫穿了企業運營分析控製和績效考評控製，對財務風險形成係統性的控製。嚴格預算執行，確保預算剛性，財務預算的指標分解要貼合企業生產實際，防止企業內部組織單元的潛盈潛虧，導致企業提供的財務報告信息失真，全麵預算控製是企業進行財務風險管理的重要手段和環節。
財務文化和會計人員控製。企業應培育具有積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念及團隊協作、開拓創新和風險防範意識的財會文化。堅持德才兼備、以德為先的財會用人機製。對關鍵崗位的會計人員實行有序流動、輪換及強製休假製度，持續提升財會人員職業道德素養和專業勝任能力。樹立全員風險防範意識，提高財會人員風險管理知識和技能，建立和完善財務風險防範機製。財務風險意識的增強和財務風險管理水平的提高有賴於對包括高層管理者在內的開展廣泛的風險管理教育。
企業應當清醒地認識到，財務風險管理由於不相容職務人員的合謀、串謀而失去效用，對此應有充分的合理估計，企業應當對財務風險的控製設計、運行和監督進行持續改進。財務風險存在於影響企業價值的全過程，需要各級管理者和跨職能部門的共同參與和控製。財務風險管理的有效性依賴於風險管理責任在各級管理者和各職能部門的落實。越來越複雜的社會經濟環境決定了財務風險管理的日益重要。隨著企業風險管理的深入應用和發展，財務風險管理和風險管理、內部控製的職能界限將會變得模糊， 它們相互作用和融合， 共同促進企業實現發展戰略。
參考文獻
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