例如：目前我國的石油工程建設公司，基本上所承包建設的工程醒目很大一部分數量都來自於海外業務，其涉及的項目也各種各樣，由此可見，EPC總承包管理模式的掌握，有效帶動了石化行業的發展進程。
4 EPC總承包模式下的石化項目管理優化方法
（1）加強合同管理，提高思想意識
合同對於石油化工工程項目的管理十分重要，如何有效進行管理一直是承包管理人員麵對的一道難題，在總結了過往工程項目中因為合同管理原因而影響到經濟效益和進度周期的原因之後，要想辦法規避總承包方的費用賠償與工期，鑒於EPC總成包模式的石化項目管理人員一般經驗都較為豐富，善於管理合同，所以，需要注意的就是盡量避免由於業主原因而產生的額外索賠的發生，同時，要大力宣傳工程總承包的管理模式，提高管理人員的思想意識，通過以政府部門、行業主管部門為首的企業機構來實行宣傳推動，勢必將加快EPC總承包模式的管理落實，比如：相關部門可以定期開展EPC總承包模式管理的研討會議，加強對業主方的培訓與思想教育。
（2）做好充足前期準備，借鑒國外管理經驗
由於石油化工工程項目投資資金較大，風險比較高，項目實行運轉過程複雜多變，每一部分運行環節都聯係緊密，需要很高的專業化管理能力和技術水平嗎，因此給項目管理上帶來了很大困難，因此，基於這種情況，相關管理人員就要在建設前期做好充足的準備工作，對整個工程項目的投資計劃、設計方案、實施目標、工藝流程等做好細致地分析與論證，保證其合理，並且具有一定的實用性，這樣才能在未來的項目實施過程中避免不必要的問題與麻煩，做到未雨綢繆，尤其需要注意的是，不要忽視設計階段的設計工作，因為其對於整個工程項目的投資運行與目標任務是否能完成起著關鍵性的作用，所以需要更加嚴肅認真地對待，同時要充分借鑒國外先進的管理經驗，取其精華為己所用，進而不斷提升管理水平。
（3）完善法律機製，監督業主行為
我國是一個法製社會，任何行業的有序發展都離不開法律的有效約束和保護，所以針對目前石油化工工程管理上不規範、混亂不堪的局麵，應該加強依法懲治不法行為的治理力度，認真遵循並貫徹國家所規定的各項法律法規，積極響應配合相關政策的落實，依法來健全、完善自身的管理製度，與此同時，國家有關部門也要運用法律手段來嚴格進行相關企業工程項目建設的監督與控製，保證工程項目的建設實施均符合法律法規的要求，比如：管理人員應該在石化項目的建設實施過程中，確保從項目的投資策劃、勘察、設計、施工、竣工等全過程的活動均符合相關法律的規定。
另外，業主作為工程項目的總承包方，其行為舉措過於鬆懈、隨意，有的甚至是違反相關法律法規的，所以，針對在工程項目管理中對業主方行為監督管理的缺失，要加以重視，依據有關法律規定，徹底根除那些貪汙受賄、拖欠工程款、亂收回扣等不良現象，使行業規範製度更加完善、正確、合理。
5 總結
綜上所述，在經濟建設進程的快速帶動下，未來我國的石油化工工程建設將進一步得到發展與推進，而麵對EPC總承包模式的廣泛應用背景，必須對其進行更加深入細致地分析與研究，促進規範、科學化的管理製度的形成，使石化工程項目的管理得到進一步優化與升級，從而使EPC總成包模式的管理方法實現更大的改進與更廣泛的普及與利用。
參考文獻
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