3、加強工程變更、現場簽證和索賠的管理
由於工程建設的周期長、涉及的經濟關係和法律關係複雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以首先要加強設計變更的管理。一旦發生設計變更，更要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經濟、技術、組織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控製在一定的範圍內；並做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以後的工程結算提供有利的保障。嚴控現場簽證管理，由於現場簽證是工程建設過程中一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。因此所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效；簽證內容必須與實際相符；簽證的範圍必須正確，切勿盲目簽證。而索賠的控製也是對工程項目實施階段工程造價控製的重要手段。索賠工作是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。加強合同管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
4、正確處理工期、質量、造價三者之間的關係
一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質量。項目建設目標的理想狀態是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但實際上是很難實現的。由項目的三大目標組成的目標係統，是一個相互製約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，並受到它們的影響和製約。因此，在製定項目建設目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些行動的可能後果進行綜合研究，實施求是的確定一套切合實際的衡量準則，經過對具體情況的具體分析，製定項目建設的具體目標。
正確處理工期與造價的關係。縮短施工工期，可以降低施工企業的固定成本。工程造價的內容有分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金，其中綜合單價包括人工費，材料費，機械費，管理費，利潤，風險費。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會直接導致管理費，風險費用的減少，從而降低工程造價。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建築安裝工程費用。
正確處理質量與造價的關係。工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規範和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方麵綜合考慮製定的。在工程建設中，隻有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。假如質量不及格，就需要進行各種各樣的補救方法，例如，爆模就要把突出來的鑿去；出現蜂窩就要再次倒混凝土，甚至重新施工。
所以，控製工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，控製進度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。
參考文獻
[1]尹貽林工程造價計價與控製[M].北京：中國計劃出版社，2003.
[2]劉伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規[M].北京：中國計劃出版社，2003.