5.加強施工階段材料和機械使用的控製，降低材料成本
要實行限額領料製度。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，並對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。限額領料製度可采用定額控製和指標控製。定額控製指對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料製度。指標控製指對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控製。為有效落實，應製定相應的獎懲製度。另外，準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。計量器具要按期檢驗，校正，計量方法必須全麵、準確。此外，還要加強對施工機械的控製，在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，也會直接影響工程成本和施工進度；加強設備租賃計劃管理，減少設備閑置；加強維修保養，避免造成設備停置；做好機上人員協調配合，提高機械台班產量，都可有效的對機械費加以控製。因此，必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
6.健全工程質量保證體係，合理安排工程工期
工期、質量和造價是工程建設的三大控製目標。對於一個工程，工程質量要求已達到規範要求，實施了嚴格的施工管理和先進的施工技術，在此基礎上，再增加更多的資金投入，對提高質量的用途也不會很大。因此，在質量與造價的關係中，既不是質量越好，造價越高，也不是質量越差，造價越低，而是應嚴格按照現行施工規範要求施工，高於或低於規範要求都將導致造價變化。正確處理好這三者之間的關係，確定一套切合實際的衡量準則，對具體情況具體分析，製定項目建設的具體目標，建立健全工程質量體係，合理安排工程工期，勢必降低工程成本。
7.加強工程變更的控製，提高索賠意識
在工程項目的實施過程中，由於設計、施工等方麵的原因，常常會出現工程量、材料、施工進度等變化，導致工程費用也發生改變，因此，要加強這些變更的管理與控製。一旦發生設計變更，更要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經濟、技術、組織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控製在一定的範圍內；並做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以後的工程結算提供有利的保障；嚴控現場簽證管理，由於現場簽證是工程建設過程中一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。因此所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效；簽證內容必須與實際相符；簽證的範圍必須正確，切勿盲目簽證。而索賠的控製也是對工程項目實施階段工程造價控製的重要手段。索賠工作是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。加強合同管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
二、結語
對於目前施工階段工程造價控製工作，內容及方法遠遠不止上文所述，但是通過以上各方麵的嚴格控製，從實踐中可以較好地控製工程造價，有效的節約資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，同時也能獲取大量的工程造價控製的數據，不斷提高工程造價控製管理的水平。
參考文獻
[1]張海貴.現代建築施工項目管理[M]，北京，金盾出版社，2003.
[2]劉琦.工程造價管理的理論與方法.中國電力出版社，2004.