（二）加強設備巡視，做好設備缺陷管理。水電站值班人員要定時對機器設備進行巡視檢查，要根據設備作用的不同以及外界季節變化的特點有針對性的進行巡視，及時發現設備缺陷，做好設備管理工作，包括缺陷發現、缺陷上報和缺陷處理三個主要步驟，當缺陷處理完畢之後要及時記錄。
（三）加強安全培訓教育，提高職工安全意識。安全培訓教育是小水電站安全管理的關鍵，隻有提高職工的安全生產理念和安全生產技能，才能確保實際工作中進行安全生產。在進行安全培訓時要結合職工的自身素質，合理安排培訓內容，遵循知識教育與專業培訓相結合、安全理論與事故案例相結合、安全知識與法律法規相結合、階段教育與經常性教育相結合的原則，可采用班組集中討論、安全月活動、視聽教育等培訓方法，完善安全培訓管理過程，加強考核監督機製。
3 加強經營管理，提高社會經濟效益
企業的最終目標都是獲取最大的經濟效益，因此必須加強水電站的經營管理，提高水電站的社會經濟效益。小水電站可以采取以下幾個措施加強經營管理過程：（1）嚴格控製生產成本。控製生產成本要從采購、管理、生產等環節綜合考慮，當然不能偷工減料，必須嚴格按照規章製度，控製生產成本，現在比較推行的是“倒推成本管理法”，即以當前電價為基準，製定預期的最大利潤值，然後核算每個年度、季度的成本指標，進行跟蹤考核，避免成本超標。（2）定期開展經濟活動指標分析。小水電站至少每個月都要開展一次經濟分析研討會，對各項經濟、技術指標進行核對、分析，及時發現問題並製定解決方案，提高經濟效益。（3）嚴格控製在職人員的編製，根據《小水電站定員標準》控製相關人員崗位，嚴禁因人設崗現象發生。（4）采取多方麵經營方案。對於發電量高的水電站應該從水電站的技術革新、設備完善以及機組優化等方麵提高經濟效益，對於發電量較小的水電站應該在保證安全發電的同時，適當開展其他經營活動，提高經濟效益。
4 加強職工培訓，提高隊伍整體素質
小水電站的人數一般都比較少，而且水電站招聘機製也不是很完善，在職人員結構複雜，知識背景不同，這在一定程度上限製了小水電站的發展，因此必須加強人員培訓，提升職工整體素質，加大隊伍建設力度，堅持以人為本，可以從以下幾個方麵進行培訓：（1）健全人員培訓製度，實施素質工程。水電站是一項技術性工程，因此對職工的技術水平要求比較高，要堅持先培訓後上崗的原則，對新員工要量身製定培訓方案，建立有效的考核機製，必須實行持證上崗。（2）轉換小水電站的用人機製，實行動態管理。小水電站每年都應該對員工進行技術考核、工作考評，對表現優秀者激勵獎勵，對能力欠缺者要離職再培訓，充分挖掘員工的潛能，調動員工的工作積極性。（3）優化隊伍結構，引進優秀人才。水電站的長遠發展離不開高新技術人才資源的支持，特別小水電站，應該有計劃的引進一些優秀的、專業的、經驗豐富的技術員，逐步提升隊伍的整體技術水平。
結束語
科學有效的管理是小水電站發展的關鍵，而現代管理技術手段又是企業發展的關鍵，因此加快現代管理手段在小水電站管理中的應用，完善管理機製，保證安全生產，提升經濟效益，是小水電站發展的趨勢，也是水電站賴以生存的重要手段。
參考文獻
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