（2）績效管理體係不完善，導致運作流程不規範。績效管理是一種引導員工行為，改進員工績效的管理手段。其核心目標就是通過了解和檢驗員工績效及組織績效，及時進行結果反饋，最終實現員工績效和企業整體績效的共同提升。
（3）績效管理忽視了員工的廣泛參與，導致其對員工的引導作用不能有效發揮。績效管理的思想精髓是以人為本，強調員工在績效計劃、績效輔導、績效評價與反饋的全程參與，這種參與必須通過具體的績效管理活動體現出來。
3 改善績效管理弊病的思路
（1）績效管理應著眼於傳達一種觀念。與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業經理和員工傳達一種觀念，傳達基於績效而管理、基於績效而發展的觀念。從大績效觀來看，績效有三個層次，分別是企業績效、部門績效、員工績效。從這個認識出發，企業更應該把績效管理作為企業的一種管理哲學，所有的管理決策和實踐都應從績效出發，再回歸到績效，一切的管理都應圍繞績效管理開展。隻有員工真正理解了績效管理的真正內涵，才會真正願意維護企業實施績效管理的初衷，與企業一起共同做好績效管理。
（2）績效管理應著眼於前瞻性。過度追求量化，容易使我們陷入為考核而考核的陷阱，使績效考核成為追究員工過失的工具，以考核的結果來對員工過去的表現做出判斷，這起不到任何效果，畢竟績效考核是為了幫助員工提高而不是找員工的麻煩。所以，我們在操作績效管理的時候應該著眼其前瞻性，前瞻性地規劃員工的工作，對可能出現的問題和障礙進行有效的預期，幫助員工主動積極地完成工作，獲取更加優秀的業績。
（3）績效管理應著眼於提高管理者的管理水平。考察企業管理層的表現，不要認為他們現有的知識和技能足以支持他們承擔更重要的責任。企業管理者除了完成上級領導安排的任務和對員工下命令之外，他們很少對自己所管轄的工作做前瞻性的規劃，很少對員工進行有效的輔導與幫助，他們更多是與員工一起應付各種事務，忽略員工的能力開發與職業發展，與員工一起製造平庸而不是追求超越。績效管理就不同。與現在管理者管理者所習慣的慣性管理相比，它對管理者管理者提出了更高的要求。績效管理要求管理者把下屬的績效發展當作自己的一項職責，經理必須把員工的發展納入管理工作的日程表，在忙於管理的同時，還要考慮如何管理好，為提高管理水平，自己應在哪些方麵做更多的努力。
4 績效考核今後工作的方向
績效管理以其完善的體係、完美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，正在受到越來越多的關注和研究，被管理學家喻為管理者的聖杯。績效管理裏包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風格，授權溝通，計劃監督，員工激勵，員工培訓，員工的自我管理與自我實現等等。
績效管理體係的診斷和提高。沒有完美的績效管理，任何績效管理體係都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進的地方。因此，管理者在績效考評結束之後，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法以便於企業的績效管理朝持續改進的良性循環方向發展。
總之，有效的績效管理是提高企業員工素質的關鍵環節，但不同性質、不同行業、不同文化、不同發展曆程的企業，都有其獨特的運營模式。因此，隻有立足企業實際，建立科學指標，選用有效方法，並且與企業發展戰略緊密結合，績效管理才能發揮其應有的作用。