2.煤礦調度工作的特點
2.1 必要的連續性
現代化煤礦企業的生產過程具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務。在多數情況下，公司、礦生產指揮中心還相當於企業的總值班室，企業管理中發生的大小事情一般都能反映到生產指揮中心，通過生產指揮中心去反映、去解決。
2.2 嚴格的時間性
調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達、彙報、協調、處理。尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。
2.3調度工作的權威性
生產指揮中心是煤炭企業生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業領導者行使指揮安全生產的權力。企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。
2.4 業務保安的重要性
煤礦生產調度在組織指揮生產中，必須十分重視安全工作。生產調度人員必須掌握安全生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》和其它有關安全生產的法規，切實搞好調度業務保安。
3.煤礦調度工作的發展方向
隨著煤礦規模的逐漸擴大，以往的調度平台已經逐漸的不能滿足安全生產的要求。隻有創新地開發更大覆蓋、更強能力的平台才能保證煤礦係統的正常運行。
3.1 構建可視化的綜合性調度指揮信息化平台
采用更先進的設備，覆蓋更大範圍的網絡，實現基層單位各類安全信息、生產過程數據、生產數據（包括生產作業計劃、生產調度、綜合統計、圖紙資料管理、采掘銜接管理、自動化辦公）在公司總部的有效集成及綜合利用，保證信息的更有效，更及時，更大化的傳遞彙總。
3.2 實現全麵地多功能集成化
在煤礦調度信息化建設中，一定要全麵地考慮到多項功能的建設，不能出現漏項以致功能缺項。完整的調度信息化至少應該包括以下幾種係統：綜合自動化係統、隱患排查智能管理係統、三維數字化礦山平台、安全監控係統、人員定位係統、工業視頻係統、大屏顯示係統、調度通訊係統、廣播通信係統、緊急避險係統等幾種。
3.3 建立一個高效快捷的應急指揮軟件係統
建立煤礦事故應急預案，在緊急情況下實現應急救災指揮，通過事前計劃和應急措施，充分利用一切可能的力量，在煤礦重大事故發生後，迅速控製事故發展並盡可能排除事故，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降至最低程度。
4.總結
煤礦調度指揮控製中心是一種十分適合煤礦的安全生產管理方式、固定崗位調度遠程控製模式，具有管控合一，能夠及時了解安全生產情況，準確掌握信息，及時協調調度，節省人員，節省設備空間，明顯提高安全生產水平旳優勢。但也可能存在因調度管理和設備控製職能不同、工作特點不同而帶來的一些問題。應製定相應製度，采取應對措施，提供高可靠、髙水平的信息化技術和裝備，使煤礦調度指揮控製中心這一新生事物健康成長，充分發揮作用。