館群資源的共享是族群美術館的優勢和特色。在組織活動時，大家都能通過工作流程來了解各館是怎麼做，從其中看到不足從而汲取經驗，這也是一個自我發現和收獲進步的機會。美術館形成族群，資源調配得合理就會突顯出團隊的力量。但是要有專業化的管理製度先行，一個完善的製度和流程是長期健康發展的基礎。比如像財務，大家常會覺得這種行政事務與藝術會有距離和製約，可是因為美術館是一個獨立機構，機構裏邊有這麼多工作人員，不可能天馬行空地來安排，否則會出現很多問題，特別是形成一個館群以後，更需要按照一個貼合完善的製度來推進。
範美俊（美術評論家）：
應該說，民營美術館可以彌補各級公立美術館的某些不足，對於場館設計、展覽定位、典藏與重點、研究方向等方麵，可以充分發揮個性與智慧。但遺憾的是，不少民營美術館越建規模越大、硬件越來越高檔，其中服務到位、人氣很旺且讓人印象深刻的卻不多。這些場館往往會看到一些誇大其詞的商業宣傳，甚至將一些贗品作為鎮館之寶，讓人覺得在看電視購物廣告。我甚至懷疑，某些民營美術館的設置是炫耀式的，或是以圈地為目的的，談不上美術館的公益性、研究性等職能。如果美術館是非社會化的，展品不豐富僅如在私宅中放些藏品，何必要單獨修建並弄一個“××美術館”的公共招牌？
王純傑（上海寶龍美術館館長）：
應該是不會的。中國不缺少藝術家，藝術資源的豐富讓各家美術館可以按照自己的追求進行定位。一個美術館可以定位為國際性的，也可以定位為亞洲的，可以是傳統的、現代的或者當代的，美術館多了可以激活更多的資源。不管是族群式美術館，還是中小型、獨立的美術館，都會獲得屬於自己的社會資源，關鍵還是品牌要做好。
郭曉彥（北京民生現代美術館副館長）：
這種情況應該不會存在，因為每個美術館的使命不同，大家都是做一個力所能及支持中國藝術發展的工作。美術館的問題真的就是內容的問題，尤其大美術館，承載了很多功能，但問題是目前還沒能完全發揮。很多比較大的美術館也沒有活力，主要是其自身的內容沒做好，感覺很空，而中小型民營美術館可能規劃性會更強，更容易把內容做好。
梅女士（某公立美術館策展人）：
現在不管公立還是私立美術館，不管大族群美術館還是個體美術館，把自身的內容做好才是頭等大事。現在的藝術家很多，但有質量的學術展經常會出現重複的麵孔，其實那一小部分優質資源大家都在爭搶。這說明大多數美術館喜歡利用現成的資源，並沒有努力進行開發，所以美術館多了並不代表文化藝術繁榮了。而重複利用優質資源也會加速藝術界的兩極分化，這並不是一個值得歡欣鼓舞的現象。