2.3 各項費用的有效計算。對於各項費用計算而言，其主要是以普通工程、打樁以及裝修等項目計算為基數，對腳手架、現場擋板、安全網、場地圍擋以及平安卡和現場卷揚機等費用進行計算。同時，還要將工程保險、趕工費、工程保修、預算包幹、二次搬運、夜間趕工、大型機械進出場與安拆、混凝土泵送費、垂直運輸機械費、鋼筋混凝土模板、腳手架以及施工排降水和圍堰等施工費用，納入到措施項目費用範疇。
3.提高土建施工預算質量的對策
3.1加強動態管理，適時調整預算定額
當前，隨著市場經濟不斷發展，市場在資源配置中的作用越來越大，市場對價格的調節力度也越來越大，使得土建工程所需要的各種材料和設備的價格出現大幅度的波動。因此，企業預算人員在編製工程預算時，必須掌握市場發展的趨勢，針對市場的變化進行動態管理，采取有效措施適時調整預算定額，以便適應市場不斷變化發展的需求。試想，如果企業采取的是一成不變的預算定額，那麼企業自身就很難適應市場的變化，以至於企業的經濟效益日益低下，企業發展難以正常維持。這就要求企業相關人員在市場大環境下，不斷搜集和掌握市場信息，將動態管理機製引入到預算管理中去，同時還要結合地域的特點、企業的施工水平和施工條件以及各種實際情況對預算定額進行調整，使之處於不斷變化發展的過程中。
3.2提高預算人員素質，加強對預算管理人員的培訓
土建工程預算時，必須配備專業人員組成預算小組，才能保證預算的質量。因此，必須不斷提高預算人員的綜合素質，對預算人員進行相關資質審查，倘若企業自身沒有相應資質的預算人員，就必須委托有經驗的專業人員組成預算小組，來控製工程造價。除此之外，必須加強對預算管理人員的培訓。企業要加以重視，由相關負責人對預算人員進行全麵的培訓，培訓時既要使他們掌握必要的知識、技能，又要使其在思想上重視起來，還要注意知識技能實際操作相結合。還要注意在培訓完後要定期進行考核，考核合格之後才能擔任預算任務。
3.3完善預算管理體製，加強預算管理製度建設
在進行土建工程預算時，還必須完善預算管理體製，包括對預算管理的目的、職責範圍等進行明確規定。這就需要企業不斷加強預算管理製度的建設，做好施工各個環節之間的順利進行和承接，以避免出現設計、施工、監理和建設單位之間信息阻塞的現象。隻有建立了完善的預算管理製度和管理體製，才能有效保障預算人員嚴格要求自身行為，嚴格按照製度的規定做好預算工作。隻有這樣，才能保證預算資金落到實處，發揮其應有的作用，促進企業經濟效益的提高，加快企業健康可持續發展。
總而言之，土建預算是建築工程土建施工過程中成本造價的最直接反應，同時也是確定該建築工程整體成本和造價的重要參考數據。預算管理關係著建築工程的投資、設計以及具體施工各階段，因此應當加強思想重視和預算管理方式和方法創新，將預算與實際工作有機的結合在一起，從而提高預算質量和效率。