2.建築工程管理的措施
2.1監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決於質檢人員的管理水平和監管力度，以及控製質量的方法和手段。一般有以下幾種：1.現場監督一一對於施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出並糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2.召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3.編製質量控製書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規範和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體係密切配合，共同管理。
2.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融彙在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控製最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
2.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機製
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機製，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機製，廣泛實行競爭上崗製度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對於施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰製度，用鐵的手腕，鐵麵精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理係統，落實質量終身負責製。
3.結語
工程技術管理貫穿於工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控製。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規範、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
參考文獻：
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