2.2加強醫院經濟管理
經濟收益是醫院發展的根本，隻有提高經濟效益，才能更好地促進醫院的發展。我國是社會主義市場經濟體製，這就要求醫院既要提升醫療服務水平減少醫療服務事故，又要做好內部管理。而強化成本核算工作管理是提高醫院經濟管理水平的重要手段。一是增加新技術的運用，提高技術性勞務收益。二是控製醫療成本，做好成本核算工作。這樣才能夠更加合理地為醫務工作者進行獎金分配。
2.3改革人事分配製度
醫院實施競爭上崗原則，並根據自身需求合理設定崗位，明確崗位目標和職責標準。為了實現獎金分配的多勞多得、兼顧公平，醫院獎金分配的模式應該為醫療服務成本核算，將醫療成本按照核算對象進行歸集和分配，計算總成本和單位成本。這樣能夠將國家、醫院和工作者三者的利益相統一，最大水平地提高醫院工作人員的工作熱情，促進醫院健康發展。在醫院人事分配製度的改革過程中要懂得放權，比如要適當給予科室主任用人權與獎金分配權。
2.4提高職工合法收入
現今社會，醫患矛盾緊張，一些有損醫德和醫院形象的事件更是加劇了雙方矛盾，對此我們要堅決打擊那些收受紅包等有損醫德的行為，加強醫院內部管理。隻有加強醫院的內部管理，才能維持正常的分配秩序，按勞分配，建立科學、公平、合理的獎金分配製度。
科學、合理的獎金分配製度意義重大，它能夠讓醫務工作者全心全意為患者服務，增強醫院的核心競爭力，提高醫院的社會效益與經濟效益。獎金分配製度與醫院的發展和未來息息相關，所以我們必須製定科學、合理嚴密的獎金分配製度，隻有這樣，才能激發醫務工作者的工作熱情，並且增強集體主義精神，共同促進醫院的發展。古人雲：“不患寡而患不均”。可見，公平性在分配中有重要作用。因此我們一定要堅持公平性的原則，讓醫護人員之間能夠建立起一種公平的觀念，實現全體醫務工作者的共同發展，這樣才能促進醫院的健康、快速和可持續發展。
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