（二）落實技術管理製度，明確技術管理職責
落實並完善與工程施工相關的各種技術標準、規範、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任製度。實行技術責任製是為了保證各個技術崗位都有技術相關負責人，以防止和杜絕在施工中出現責任不清或者無人負責的現象。同時可以充分發揮崗位上技術人員的積極性和創造性。
（三）完善建築工程施工技術管理係統
建築工程施工中缺乏全麵的施工技術組織管理係統會對建築單位和建築工程的質量產生極為不利的影響，不利於建築業的良性發展。因此，要優化建築施工技術管理，必須完善建築施工技術管理係統，建立全麵的施工技術組織管理係統。首先，對建築工程的總包商和分包商進行嚴格審核，根據它們的基礎信息完善施工技術管理體係，在施工過程中，嚴格按照合同條件對其進行約束，同時加強對建築施工技術的管理，提高施工人員的責任心，從而提高建築工程的施工質量；其次，建築工程施工過程中，要加強各個施工單位、部門之間的聯係，提高各個施工單位、部門之間的配合程度，實現建築工程施工的有效銜接，為建築工程施工質量提供保障；最後，加強對施工材料的管理，提高材料管理人員的職業素質，避免出現材料不合格入庫的現象，有效控製工程成本，提高建築單位的經濟效益。因此，在建築業必須完善建築工程施工技術管理係統。
（四）利用先進施工設備提升施工技術
對於建築工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體係，如果隻是單純的利用手工進行施工，那麼工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的所有的振搗，采用人工的方式振搗，往往由於人員的鬆懈和急慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到個理想的狀態。因此，從這點來看，隻有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。
三、總結
建築企業通過對施工技術管理的控製，來提高建築工程施工的效率，確保建築工程質量，降低建築工程施工的成本。在建築行業迅速發展的今天，建築行業中競爭日益劇烈，各建築企業猶如雨後春筍般湧現，通過控製建築施工技術管理，是提高建築行業市場競爭力的直接有效的途徑。在建築施工技術管理控製的過程中，要著重關注建築施工技術管理組織體製的優化，完善建築施工技術的管理製度，優化操作各項規範，加強對建築的施工技術執行的各個環節的監督。