從前期決策階段的投資估算，到成本概算，再到施工圖預算，每一階段的成本製定均在上一階段的基礎上，是上個階段的細致及深化。原則上施工圖預算階段目標成本不突破設計概算階段目標成本，設計概算階段目標成本不突破投資估算階段目標成本。
4.招投標階段
招投標階段的造價控製占全過程的10%-20%。招投標階段是將前期目標成本進行分解具體落實實際施工內容的階段，故合理地劃分標段，編製工程量清單及招標控製價或標底的準確性直接影響著這個階段的造價。同時合理地確定中標價，評標過程中排除承包商報價中的不合理因素或投標風險，也是保障工程順利實施的前提。
對合作過的供應商進行全麵考核，包括施工組織管理能力，施工水平，商務配合程度，對項目的重視程度及配合程度等等，備選優良的供應商與其建立長期戰略合作夥伴。
5.施工階段及竣工結算階段
施工階段及竣工結算階段造價控製占全過程的5%-10%。施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在這個階段，由於施工組織設計、工程變更、索賠、工程量計量方式的差別以及工程實施中的不可預見因素的存在，使得施工階段的造價存在一定的難度，故在施工階段應實施工程動態成本監控，遇到重大變更等情況要提前進行成本估算，為決策者提供決策依據。
施工階段主要是合同管理，合同管理的主要方式有：合同分析、合同交底、合同對整個施工過程進行的控製。
合同分析：簽訂合同後，無論是成本人員還是工程技術人員都要對合同專業部分再進行分析，包括專業技術（專業成本及漏項及可實施性）分析及法律風險分析（合法及保障性），對合同內部分有可變性的部分提前做好準備。
合同交底：由合同管理人員向各管理層作合同交底，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上，並把合同間的銜接交待清楚。在筆者所接觸的項目中，無論是發包方還是承包方，工程管理人員、設計人員對合同的了解及熟悉程度特別是商務條款部分及清單部分還不夠深刻，所以作為成本管理人員對合同商務部分的交底是尤為重要的。
合同對整個施工過程進行的控製：在施工過程中，根據合同內容及時進行偏差調整，可采用“技術措施”、“施工組織措施”、“經濟措施”等實現對合同總目標的控製。
此外利用豐富的施工經驗及技術措施也能夠有效的節約造價。例如沈陽某項目原設計地下室地板防水保護層為50mm厚C20細石混凝土墊層，合同綜合單價為28元/m2，承包商進場後根據其它已建項目經驗向甲方提出了變更，將原設計變更為鋪設10mm厚水泥壓力板，與甲方確定後的綜合單價為17元/m2，地下室頂板約2萬平，節約造價22萬元。不僅簡化了施工工藝，又節約了時間，於此同時無論是對於建設方還是承包方都是節約成本的雙贏之舉。
竣工結算階段是全過程成本控製的最後一步，在審核承包商上報的結算資料的同時也要做好項目工程的成本後評估工作，成本後評估中的數據將成為新擬建類似項目前期決策階段成本估算的重要來源，對更加準確的確定目標成本有著十分重要的作用。
參考文獻：
[1]劉伊生.建設工程造價管理，北京：中國計劃出版社，2013