3.2重視並完善企業文化建設
企業核心競爭力的重要組成部分是企業文化，具有不可模仿性；企業文化建設是企業管理的內在要求和外部顯現，它強調尊重人、理解人、關心人和培養人。良好的企業文化可以讓員工產生以企業為榮的自豪感，激勵企業員工的積極性和主動性，實現其人格的尊嚴和人生的價值，增強企業的凝聚力，樹立企業良好的社會形象，實現企業員工內在的自我控製、自我管理和自我約束；“人人受重視，人人被尊重”，人才的潛能才能充分發揮出來。濮陽市百姓量販有限公司的管理者必須通過各種方法和渠道，運用道德、輿論等精神力量，努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互競爭，又相互幫助。
3.3設計合理的績效管理體係
績效評估是指組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。現代化的績效管理更強調在這個過程中進行持續的溝通。通過績效管理，了解工作差距和原因，有力地促進公司、組織和個人的成長，同時也為濮陽市百姓量販有限公司在人員薪酬發放、培訓、晉職晉級以及淘汰等人力資源管理方麵提供決策依據。
3.4加大培訓的力度，對員工進行全麵培訓
濮陽百姓量販有心公司的領導人應該充分認識到員工培訓的重要性。定期的對員工進行培訓，並且一視同仁的進行培訓，激勵員工對培訓的興趣和工作的樂趣。員工的積極性和創造性是需要發掘和帶動的，企業應該針對企業經營中需要用到的技巧進行培訓，加快員工對培訓技巧的掌握，在實踐中更好的為企業服務。企業應該加大對員工培訓的投入，加快為企業培訓更多的專業人才，促進企業的發展。
3.5多方麵激勵綜合運用
首先，改進物質激勵政策。在政策製定中，既要製定年度的激勵政策，也要製定日常工作中的物質激勵政策，隻有將兩者結合起來，才能最大程度上減少激勵政策上的盲點和盲區，保持激勵效果的持續有效。在物質激勵中既要注意保持公平使每個員工都能夠獲得物質利益，同時也要避免搞平均主義。其次，細化精神激勵政策。濮陽百姓量販有限公司要時刻加強員工對公司榮譽感的認識，要加強員工對公司知識的學習，培養他們對公司的熱愛之情，將自己融入到公司當中。再次，推動企業文化的建設和融合。正如前文所分析的，激勵政策的實質還是員工對企業的認同問題，推動企業文化建設和融合是提高員工認同的重要手段。
4.結束語
激勵員工的積極性是企業能否在競爭中獲得競爭力，提高企業效益的關鍵因素。因此，員工激勵是必要的。尤其是在當今競爭日益激烈的社會，濮陽市百姓量販有限公司應根據企業的實際情況，有效開展員工的激勵，使員工充滿激情和鬥誌，把企業的發展當做自己的事業來對待，使企業與員工利益最大化，產生效能最大化，在市場中獲得強有力的競爭優勢，讓企業奮鬥目標得以實現。
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