3.加強中小企業績效管理的對策
3.1樹立科學的績效管理理念
在傳統的觀念中，企業的管理目標就是實現利潤的最大化，因此傳統績效與利潤的實現有著密切的關係。在新時期，企業要有效地實施績效管理，轉變傳統的績效管理觀念，深入認識績效管理是基礎和前提。績效管理不是單純的績效考核，而是一種管理方法，它的目的就是提高企業的組織績效和核心競爭力，從而實現企業的可持續發展。因此，企業的管理者要認識到績效管理不隻是人力資源部門的工作，要認真履行績效管理的職責。
3.2改進績效考核指標
將關鍵績效指標列入績效考核內容，這樣有利於落實企業整體戰略目標，對考核指標做出有效的衡量，提高部門和員工的積極性和主動性，比如，加大銷售額在各個指標中的比重，並根據市場情形適當改變考核項目和考核內容，在權重指標的時候，要考慮績效考核的目的，並根據不同部門、不同職位的性質對考核指標加以確定，之後將考核指標深入分解到員工的具體工作中，使員工明確自己的任務，加深對企業的了解，保證部門、員工、管理者之間形成一種合力，協同工作。
3.3加強有效的績效溝通
中小企業在進行績效管理過程中，一方麵要加強有關績效管理製度或體係的宣傳和培訓工作，讓基層員工有途徑充分了解該方麵的信息，並讓員工在績效目標設定過程中真正參與其中，鼓勵他們主動與上級進行績效方麵的溝通；另一方麵，上級要及時了解，追蹤員工的績效執行情況，進行有針對性的糾正，或者提供幫助，促進員工績效目標的完成。另外，績效反饋是使員工了解自身績效水平的重要手段，也是績效溝通的主要形式。因此，上級要及時的將考核結果，員工的工作優點和缺陷，待改進的內容等信息反饋給員工，保證績效管理工作係統地、順利進行。
3.4建立健全績效管理體係
一般而言，績效管理是一項管理模式，它包括績效的計劃、實施、反饋和應用等循環體係。中小企業在實施績效管理過程中，應當建立起與自身的組織機構和目標體係相適應的績效管理體係，保證績效管理工作的順利進行，從而充分發揮績效管理的作用。
4.小結
績效管理作為中小企業經營管理的重要環節，在中小企業未來的發展中將會顯得越來越重要，中小企業的管理者隻有不斷提高自身的理論知識水平和管理能力，對績效管理工作給予更高的重要，加大績效考核的投入與管理力度，才能促進中小企業現代管理製度的盡快建立，為中小企業的長遠、可持續發展提供更有力的保障。
參考文獻：
[1]劉智文.我國中小企業績效管理中存在的問題及對策[J].經營管理，2012（7）
[2]陳鵬.中小企業績效管理中存在的常見問題與對策研究[J].經營管理，2013（4）
[3]王素豔.我國中小企業績效管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮會計，2011（3）