三、工程造價成本控製的對策研究
（一）增強成本控製的意識
建設工程的項目管理人員及相關施工人員在編製施工方案和施工組織設計時，應全麵考慮整體項目的目標的實現，在前期就引入成本控製的理念，綜合考量施工的技術方案，避免超出預算控製和為降低施工成本采取保守施工方案等不相適宜的情況發生。同時，在項目施工的過程中，工程項目的管理人員也應時刻注意成本控製，根據施工現場的自身特點以及市場的材料價格，采用合理的施工方案，保證項目的正常運行以及成本控製的有效實現。要想對工程項目成本進行合理的控製，單單講究理論的科學方法是不夠的，還應完善相應的規範和製度，具備合理的配套實施，才能達到工程造價和成本控製的目標。
（二）全過程的成本控製
1、首先，加強決策階段的工作造價管理，不僅對整個工程施工成本的管理工作和施工周期有著一定的影響，還有利於投資方案的選擇。目前，我們在對建築工程施工項目決策階段進行造價管理主要是對建築工程的施工成本以及建築規模這兩個方麵的因素進行考慮，並且根據建築工程施工項目的實際情況和市場規定，來對其建築工程的各個施工工序進行嚴格的要求，從而為企業創造出更多的經濟利益。人們在對工程投資方案進行製定的過程中，投資方必須要根據工程項目的實際情況，來進行相關的分析，從而對投資方案進行合理的選擇，這樣就可以在保障工程施工質量的同時，使得工程施工項目的經濟效益達到最大化。此外，人們在投資的過程中，還要對當前的市場經濟環境進行仔細的分析和研究，從而減低工程項目的投資風險。
2、在設計階段加強對工程造價程控的控製。在此階段，設計單位人員必須嚴格考察施工現場的實際情況、掌握施工設計圖的設計原則與方式，在建築物的容積率指標、建築物的層高、建築物的使用功能上，滿足建築工程的施工要求。為了有效控製工程造價，必須嚴格編製工程的概預算文件。所謂的概預算編製，就是指在執行工程建設程序的工程中，根據不計方案的具體內容，按照國家及合同書中規定的定額，預先計算工程項目所需要的全部建設資金。第一，盡可能分析市場因素帶給工程造價的影響。市場因素帶給建築工程造價的影響，主要是指主要材料價格的變化對項目工程造價和成本的影響。第二，概算階段積極借鑒已完成或在建同類型工程項目，進行工程成本分析預估，並就設計圖紙的設計指標的經濟型對設計人員提出成本控製的要求，兵進行設計方案的調整。在施工圖階段去控製並落實概算的造價指標，達到成本控製。
綜上所述，隻有對建設項目進行科學地造價管理和有效地成本控製，才能提高企業的經濟效益，並有助於整個建築行業的健康發展，從而促進我國經濟的進一步發展。
參考文獻：
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