淺談如何控製工程施工進度
企業管理
作者：海旭東 王浩
【摘要】工程施工進度直接關係到工程的竣工時間，本文就影響建築施工進度的主要因素以及控製建築施工進度的方法進行了簡要探討。
【關鍵詞】工程施工；進度控製
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關係編製進度計劃，並將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自工程開工至竣工、交付使用進度控製的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目工期。加快工程施工進度是一項係統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片麵抓工程進度而粗製濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下，這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建築物。
一、影響建築施工進度的原因
1.資金不到位
工程合同中應付資金的不到位是目前建築施工中普遍容易出現的問題。由於資金的不到位，導致施工得不到順利進行的情形屢見不鮮。委托方應當盡力保障建設資金的及時到位和投入施工。
2.施工技術困難
在建築施工中，由於施工方低估了某些工程中的技術難度，沒有提前考慮到對某些設計和施工問題進行科研和試驗，導致原定計劃受到影響，進度被耽誤的情形也時有發生。如在某銀行的建設中由於地下金庫是一個壁厚過3米的大地下室，而施工方從未對大體積的混凝土澆灌進行科研，盲目進行澆注，最終導致牆體開裂，停工達一個月。
3.工程事故影響
在建築施工中也經常會出現工程事故甚至是人員傷亡，損壞施工器械造成誤工還是小事，出現人員傷亡後果更甚。如某酒店建設中由於違規用電導致起重機等施工器械損毀，還因人員傷亡而牽扯官司，嚴重的耽誤了施工工期。
4.施工設計變更
設計變更是影響工程施工進度的重要因素。在施工中，施工方發現原圖紙出現失誤或者不合理等情形，此時必須經過設計方進行更改。例如有時可能增加擋土牆，或者地下水水量特別大，地下地質異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，施工進度必然會受到影響，因為這些都必將涉及施工設計變更。
5.施工材料和器械短缺
建設施工所需要的建設材料和工程器械等如果不能按時按量的供應，必將耽誤施工的順利進行，最終延誤工期造成損失。
6.相關單位影響
建築施工所涉及的單位眾多，包括了建築施工方、工程委托方、工程設計方、監察管理方、地質勘探方、檢測方、質檢方等和供電、供水、運輸、物質管理等多個部門，一旦其中的某個環節出現了問題，都會不同程度的影響到施工的進程。所以，在施工前做好對有關部門的疏通和協調也是十分重要的。
二、控製工程施工進度的方法
1.提高施工圖紙設計質量
工程圖紙設計質量高低會直接影響工程施工進度。提高工程圖紙設計質量具有十分重要的現實意義。施工企業首先要建立工程圖紙審查製度，通過發揮製度約束性來提高圖紙審查規範性；同時，要盡量提高圖紙審查人員的業務素質水平，如果本企業技術人員有限，可以從聘請社會上有圖紙審查資格的機構和專家來負責這項工作。某學院行政樓工程項目對此成立了專門的圖紙審查專家小組，邀請建築行業內多名學者和專家負責圖紙評審工作，並根據評審意見多次修訂，有效提高了工程圖紙的規範性和科學性，為後期施工順利推進奠定了堅實基礎。