製定質量目標，這是一項係統性的工程。一定要根據施工企業的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術、質量保證體係的執行能力等等；另外，還需要按照國家相關法律以及質量的相關要求，在充分了解競爭對手情況的基礎之上，參考建設單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質量管理小組，進行充分的討論之後，確定出切實尅新年過的質量管理目標，這樣就避免目標製定難以實現的情況發生，最終影響整個工程質量。
（二）合理地分解質量目標
在質量目標製定之後，就應該逐層將質量目標進行分解。按照機構的具體設置，以及企業組織的層次，來進行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯係，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質量管理目標，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質量管理目標進行分解主要是從上往下，質量管理的總目標與分目標之間上下都能夠融會貫通，各個質量分目標之間在時間順序上也能夠得到很好的調控。
（三）對所製定的目標之上提出一個更高的要求
對於所製定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建築施工管理過程中，除了上述所製定的一個大的目標外，建築企業還應當依據市場的需求以及企業實際情況設立一個品牌目標，從而促進企業的更好發展。例如：創立一些國家級的優秀項目；打響企業的品牌，為企業設立一個信譽更好的目標；設立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創立企業自身的品牌信譽，促進建築企業在未來得到更好的發展。對建築施工管理之上設立一個更高的目標，還能夠對建築企業的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結構體係，保證建築企業的質量與建築企業的施工的順利完成。
（四）加強對於工程施工參與者的管理
建築施工過程中進行目標管理，其實最為重要的就是對人進行管理。任何企業所進行經濟生產活動都需要依靠人來進行，企業經營戰略目標的實現也都需要企業所有員工的共同努力，所以，對於施工質量進行管理，就一定要能夠所有施工參與者進行管理。施工企業應該要組成一個由企業領導負責，各部門都有參與的質量管理小組，由小組進行質量管理目標的確定，並且對於質量管理過程中所出現的一些疑難問題進行協調和解決，保證施工質量管理能夠順利進行。施工質量目標管理應該要以人員管理為核心。施工管理人員是質量的主要創造者，對施工進行質量目標管理，一定要能夠將施工管理人員作為是主要的動力，充分調動他們的工作積極性和創造性，以強烈的責任心來完成建築施工工作，要幫助他們樹立起質量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質，避免出現一些較為低級的餓錯誤，保證工程質量。
（五）組織一個符合質量目標要求的管理團隊
製定並且實施建築工程質量目標管理，最終都是由工程項目部進行，所以，工程質量控製的具體要求都最終還是需要有項目管理團隊的總體素質和管理水平來決定。所以，在施工質量目標管理的過程中一定要能夠有一個善於管理，精於管理的團隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質量目標的要求，對於施工組織各個方麵的工作也都能夠通過嚴格而又細致的編製設計，確保項目工程的施工都能夠符合質量管理要求，促進整體工程的質量管理水平的提高。