（二）弱勢
1.多語種語音技術和解決方案不足；2.資金、管理和品牌等綜合實力有明顯差距。
（三）機遇
1.新興應用的爆發增長和移動互聯時代的想象力；2.國家發展戰略性新興產業的重大戰略選擇。
（四）威脅
1.國際IT巨頭紛紛進入、國內競爭者不遺餘力爭奪市場；
2.核心技術的發展和應用、市場的推廣和教育、品牌的發展，都需要一個時間過程。
毫無疑問我們認為科大訊飛在行業內具有一定的綜合競爭優勢。科大訊飛麵臨著巨大的機遇，比如語音技術作為具有戰略性和前瞻性的重要新興高新技術產業，具有廣闊的發展前景，移動互聯網時代的到來，語音技術推到互聯網邁入語音時代，整個語音產業麵臨爆發式增長。同時也麵臨著不小的挑戰，比如國際性的語音技術廠商與那些積極對語音技術進行投入的跨國IT巨頭。關鍵就看訊飛能不能抓住機遇迎接挑戰了？
三、經營策略計劃
企業經營策略的製定必須著眼於企業的發展戰略、經濟周期波動情況、企業所處生命周期以及企業的經營管理方式等，並及時對企業經營策略進行調整，以動態保持企業的核心競爭力。科大訊飛的經營發展戰略就要技術“頂天”：保持中文語音核心技術絕對領先；產品“落地”：變技術為可應用的完善產品；共贏發展：提供切實為合作方帶來收益的產品服務，實現共贏發展。結合文中的利潤及行業分析提出以下具體的經營策略：
第一，移動互聯網將是科大訊飛未來最具有想象力的業務板塊，將引導科大訊飛挖掘自身互聯網基因。移動互聯網的快速發展，將進一步鞏固和加強公司在語音市場的引導者地位和市場競爭優勢。
1.對互聯網企業來說，用戶的多少是價值基石，得入口者得天下。靈犀，中國移動和科大訊飛聯合推出的智能語音助手，更是國內首款支持粵語的語音助手，未來還將支持更多方言。中國移動對靈犀寄予厚望，希望科大訊飛能讓靈犀搶占移動互聯網入口。
2.相比發達國家或地區，我國呼叫中心行業還處於起步或初步發展階段，未來空間還很大，預計2015—2017年行業市場規模仍將保持15%左右的年均增長率。科大訊飛在呼叫中心業務上有技術授權+服務、成本節約分成兩種模式。科大訊飛應利用智能語音技術可以提升呼叫中心的工作效率，降低運營成本，增強自助服務的用戶體驗，進行信息挖掘與營銷輔助擴展、提高客戶滿意度。
第二，公司應繼續創新性地將國際領先的智能語音技術應用於教育領域，成功研發並推廣了滿足從幼兒園到大學不同領域應用需求的、麵向教學、考試和學習的係列產品和整體解決方案，並提供在線教育服務。其在教育領域可實施三步走戰略
1.暢言交互式多媒體教學係統已在北京、安徽等十餘個省份規模應用，累計受益學生超過1000萬，潛在市場空間巨大。公司2012年相關收入為1.5億元，未來幾年將快速增長。訊飛應抓住機會，挖掘其潛在的市場。
2.科大訊飛應掌控考試市場，成為標準製定者。2014年初高中在校人數約為9421萬人，中高考對每個中學生的重要性不言而喻，假設每個學生在英語口語測評上花費100元/年，該業務的市場規模為94.21億元。如果科大訊飛占40%份額，30%的淨利潤率，對應淨利潤11.3億元。
第三，公司應在進軍汽車行業時，依據汽車成熟市場，開發電子語音智能識別係統，拓展汽車產業向智能化方向發展。訊飛車載智能語音應用解決方案，不僅顯得更加便捷和人性化，且在行車等環境下，還可徹底解放用戶的雙手和雙眼，增強用戶在行車途中的安全和舒適度，進一步掀動當前國內澎湃發展的車載智能語音應用浪潮。如果未來車載導航整體滲透率達到70%，其中60%應用智能語音技術，按乘用車年銷量1600萬輛、車載語音應用100元/車計算，僅乘用車領域的智能語音市場規模就將達到6.72億。
讓世界聆聽聲音，用語音點亮生活。我們相信科大訊飛是具有無限想象空間的智能語音領跑者。
參考文獻：
[1]張弛.科大訊飛公司財務戰略管理研究[D].合肥：合肥工業大學，2010
[2]金庫網個股.科大訊飛[EB/OL].
[3]劉誌迎，俞仁智，何潔芳，何菁.戰略導向視角下組織文化變革與雙元能力的協同演化-基於科大訊飛的案例研究[J].管理案例研究與評論2014，3：196-206
作者簡介：
於翠翠（1990-），女，安徽宿州人，碩士，安徽大學商學院，研究方向：現代管理會計。