二、激勵機製研究
一個好的企業，首先要明確好與員工之間的關係，員工和企業間的雇傭關係不決定員工絕對服從命令的關係。而是水和魚的關係。企業是水，員工是魚。企業為員工提供生存晉升的平台，魚為水增加活力。那麼一定的獎勵激勵機製一方麵是對工作的表現的肯定，另一方麵，也是調動工作人員的積極性，給其創造一個可以公平競爭晉升的平台。越來越多的單位重視起員工自我創造的作用。
（一）公平的用人競爭機製
要營造一個人才公平競爭的環境，那就需要摒棄一些傳統中落後的思想觀念，選用科學的方法，避免出現虛偽造假的現象。將員工的工作業績和薪酬直接掛鉤，而且在崗位分配中，采用人人有機會晉升的激勵措施，確保勝任該崗位在職者的能力。可以進一步激勵人員取得良好的工作業績，促使人員進步成長，從而達到激勵的效果。
（二）薪酬激勵策略
有效的薪酬激勵是由基本崗位的技能工資製，靈活的獎金製度、自助式福利體係。在崗位的技能工資製，是不同於傳統的崗位工資體係，它不能決定員工的工資放任多少，而是更具員工完成的程度決定的。這樣的體係一方麵會吸引一些能力較強的人才關注。另一方麵，它也減少了人才流失的可能，激勵員工提高自身能力，為企業做出最大的貢獻。
三、工作業績評價體係和激勵機製之間的關係
工作業績評價體係和激勵機製之間存在著相輔相成、相互促進得的關係。一方麵，業績評價為激勵機製的建立提供基礎。公正公平的業績評價能促進激勵積極更好的運作，激勵機製實行的效果具體體現在業績結果之中。另一方麵，激勵機製是促進工作人員提高工作業績的保證，從而達到一個良性循環的餓一個效果。因此在加強財會人員的工作業績評價體係和激勵機製建設的過程中我們要深入把握和有效利用二者之間的關係，使二者能夠相互促進、共同進步，為提高財會部門的運轉效率和工作質量，促進企業的健康可持續發展做出更大的貢獻。
四、結語
企業和員工之間是一個相對平等雇傭關係。企業為贏得最大利益就要利用好人力資源，合理分配員工的工作。財會人員的工作業績評價和激勵機製不僅為企業創造了經濟價值，而且還有助於提高人員努力學習技能，建立起業績評價和激勵機製。
參考文獻：
[1]賈曉暉.人員工作業績評價與激勵機製研究[J].現代經濟信息，2014，（11）：158-158
[2]吳瑋青.我國中小企業業績評價與激勵機製[J].科技視界，2014，（9）：255-256
[3]張宏凱.淺析預算管理業績評價體係[J].商場現代化，2014，（12）：94-94