其三年的營業成本所占比重一直居高不下，呈逐年上漲的趨勢。雖與百貨零售業的行業性質有關，但也說明合肥百大公司在控製成本方麵做得不夠。而營業外收支所占比也是遞增，說明合肥百大需要注重盈利能力的提升，不能一直依賴政府的政策補貼。
三、未來三年經營策略計劃
（一）業務發展方麵
公司作為安徽區域市場大型零售企業，受到有形的實體渠道競爭加劇和無形的電商分流的綜合影響。其中，實體渠道近年來始終維持高強度競爭態勢，商業綜合體快速發展助推實體競爭加劇，部分地區特別是主商圈網點接近飽和甚至過度，競爭區域進一步向城市次商圈、縣域市場縱深發展，但受當前消費市場不振和環境偏緊的行業因素影響，市場競爭主體網點擴張有所放緩、更趨謹慎；同時我國電商保持快速增長、市場份額不斷提升，也對實體渠道帶來一定的衝擊分流。
展望未來，互聯網特別是移動互聯網的高速發展，促使傳統零售行業紛紛轉型升級，加速推進全渠道融合發展，構建完善經營體係布局，成為零售行業的發展趨勢。所以對於合肥百大來說，針對當前的網購發展現狀和市場衝擊，未來三年重點是認清發展形勢，密切關注經濟及行業周期性、政策性變化的同時，關注行業結構性變化，特別是針對當前網購發展現狀和市場衝擊，以及轉型發展線上業務的方式舉措，強化線下功能與消費體驗，做好充分的應對準備。
（二）財務策略方麵
從合肥百大三年利潤表的增減變動和構成分析來看，百大的利潤質量不高。
1.盈利能力
百大近四年的淨資產收益率是22.61，21.80，15.37，14.45，在同行業均值8.27的數值來說一直屬於中高等級，但是本身卻呈逐年下降的態勢，說明所有者通過投入資本經營而取得利潤的能力在降低。主要原因可能是營業成本沒有控製得當，從上麵的分析中可以看出，營業收入的增幅一直低於成本增幅，造成利潤質量始終不高。當然，這與當前國家嚴控三公消費，倡導厲行節約，反對浪費，客觀對消費動能有所抑製，特別是煙酒、辦公、團購等業務經營壓力加大；此外，零售行業的租金、人力等主要費用相對剛性上漲，也給公司帶來一定的挑戰。百大的主營業務利潤率一直低於行業平均且逐年下降，說明其每耗費一元成本及費用實現的利潤少，勞動耗費的效益低。總體來說，就是成本沒有最大限度的帶來利潤。
未來三年，百大需要積極引入作業成本法，找到影響成本的關鍵因素並加以約束調整，努力控製成本，開源節流。加強內部審計、節能降耗、商品庫存等成本管理，進一步減支減耗。
2.營運能力
合肥百大四年的的總資產周轉率分別是172.92，160.66，14187，139.75，一直遠高於行業的47.46，說明總體資產的營運能力較高。但是自身也還是呈逐年遞減的情況。主要原因還是在於流動資產周轉速度下降，其次是資產結構發生了變動。
未來三年，百大需要在保持資產高速運轉的同時，堅持優化結構調整，加快經營方式變革。啟動單品管理試點，提升商品適銷周轉和精準營銷水平。
3.成長能力
零售行業的淨利潤增長率在2010年高速增長，數值達到23944，2011年、2012年兩年屬於低迷期，呈負值，2013年有所回升到15.82。相應合肥百大公司，2011年的反常增長率76.61是由於處置了銅陵拓基房地產開發有限公司、合肥拓基房地產開發有限公司股權增加了投資收益所致。
總體來說，我國進入經濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，宏觀形勢錯綜複雜，不穩定、不確定因素較多，宏觀經濟增速放緩、競爭態勢不斷升級，消費市場信心不足等因素持續存在，零售行業總體增長較為乏力；租金、人力等剛性成本大幅上漲也使公司直麵嚴峻挑戰，公司經營壓力加大，盈利空間受到擠壓。在這種情況下，百大需要充分利用零售行業現金流優勢，立足零售和農產品兩大業務平台，強化供應鏈上下遊合作共贏，實現盈利模式轉型多元。
綜上所述，合肥百大在零售行業處於中等，財務方麵表現尚可，但仍需進一步控製成本，擴大投資渠道，改善資本結構，從而提升公司的綜合實力。
參考文獻：
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