從製造業跨進文化、服務產業，“台灣映像”於江永雄而言，又是一個“陰差陽錯”。
台灣有句話叫“公親變事主”，指勸架的人最後變成了吵架的人。江永雄認為自己從製造箱包到投資“台灣映像”的大跨越，頗有點這樣的味道。
在大陸26年，江永雄已編織起一張龐大的人脈網。除經營皇冠之外，待人熱忱的他也積極地為其他台商進入大陸做推介。如今，江永雄名片的背麵印著一串長長的社會頭銜：中華海峽兩岸興盛經貿促進會理事長、台灣省商會駐京代表、北京台資企業協會副會長兼秘書長……
2008年次貸危機過後，台灣商品的出口亟須注入一針強心劑。江永雄提出對台灣商品進行整合推介，在北京打造一個原汁原味的台灣文化、商品的大平台，同時也為在大陸的台商築一個“家”。其同伴卻一致認為，這項工作由提議者來做最靠譜。
江永雄還真就這樣接過了這項工作。
2011年，他開始把皇冠企業集團的業務交由弟弟妹妹打理，自己將心思放在了“台灣映像”上。在他心目中，這條台灣商務文化街是一個集台灣主體旅遊、商業購物、文化互動、教育交流和專為台商打造的多元交流、交易的平台。
然而現實的“台灣映像”卻偏離了他的設想，經營陷入了困境：商家難以為繼，紛紛撤離，他自己也虧損了四千多萬。“到大陸順風順水二十多年了，居然在這‘翻船’……”說到這，江永雄臉上的笑容變成了苦笑，“我感謝這裏給了台灣人一個‘家’，可是現在這個家快沒了。”
對出現的問題，江永雄做了考察和分析，但他與政府部門打交道尚缺少經驗。當初招商的崇文區和東城區合並，政府主管部門領導發生變動，對此事的關注程度也發生了較大的變化。因此，每當提交意見和建議的時候，他總是碰壁。
至於問題何時能得以解決，江永雄心底也沒有太多把握。不過，他表示還是要“繼續反映、繼續溝通”。
“希望成為一粒紐扣”
江永雄有一個不同於其他台商的特殊身份：他是一名國民黨員。但他似乎從來不避諱自己的這個身份，他願意以這個身份來表達觀點。他覺得這個身份可讓他扮演一些不一樣的角色。比如他可以向國民黨領導人提出建議，改善兩岸商業合作的環境。
江永雄深信，兩岸的商業合作可以更加親密。以餐飲業為喻，他認為，台灣善於產品的研發，因此比較適合扮演大陸的“中央廚房”，負責菜品開發；而大陸在營銷方麵則有著明顯優勢，可以把這些菜賣得非常好。
“二者緊密結合，那可以把事情做得非常好。”對於兩岸未來的發展趨勢，江永雄充滿了期待。
江永雄時常戲稱自己在北京的辦公室為“兩岸資訊交換中心”。
“在兩岸的交流互動中，我希望我能成為一粒紐扣。”在他看來，海峽兩岸如同一件衣服，沒有紐扣，衣襟就開了。因此他希望越來越多的人來扮演兩岸之間的那粒紐扣。
江永雄笑稱，兩岸的領導人就該到對岸去辦公，聽聽那裏的人們說什麼、想什麼，而不能依靠臆測、靠猜。“隻要多接觸、多了解，自然能建立起相互間的信任，畢竟兩岸‘血濃於水’。”
1999年，江永雄將妻兒接到北京居住，並把家安在了這裏。他的兒女們在北京上學，和大陸的同學交往，一切都其他同齡人別無二致。
“大陸的文化、語言和生活習俗，跟台灣幾乎是一模一樣的。作為台灣的企業家，也隻有在大陸，還可以用台灣文化的概念去做，”江永雄說，“一生再沒有這樣相同的第二次機會！”