高校基建：
一任性就放肆，一插手就墮落
近年來，各地高校相繼迎來大發展、大投入時期，一些高校物資采購和後勤服務資金動輒上億元，大學城的建設投資更高達數十億元。一些主管基建的高校官員與開發商、承建商互相利用，結成利益同盟，共同侵蝕學校基建項目費用，高校腐敗問題在這一領域集中顯現。
張忠元：口裏講反腐倡廉，幹的卻是腐敗勾當。對涉及人財物的部門和高層崗位人員，甚至包括校領導，我都注意談話，提出要求，對自己卻放任、放縱、放肆。在工程項目上來者不拒，甚至連人際關係還不清楚，就敢安心收受。不管金額大小，都敢通吃，也沒有想過能否為其辦事，也不推辭，沒能給別人辦成事也心安理得。
範昕建：最初在一些蠅頭小利上嚐到甜頭，然後一發不可收拾，就像染上毒癮一樣，與社會上各種唯利是圖的商人從吃喝逐漸演變為權錢交易。
我插手了一些基建工程項目，謀取了私利，以至於學校基建工程建設幾年來亂象環生，一些中層幹部違紀違規行為較為普遍，校風受到影響。“冰凍三尺，非一日之寒”，這次我校一批幹部被查處，我有不可推卸的責任！
蘇智先：我作為學校班子的班長，從2009年學校建設工作開始，就被蜂擁而至的金錢利益攻破，衝昏了頭腦，進入了怪圈，走向了邪路。另一方麵，對家人也沒有管好。我的家人在與一些部門接觸過程中，忘掉了自己的身份，在一些不該家人參與的場合也參加了，而我沒有及時阻止或者阻止不力，造成了嚴重的後果。
獨攬大權：拍腦袋決策，拍屁股落馬
隨著高校自主管理權的擴大，權力封閉運行的趨勢也加大。強勢的校領導藐視民主集中製原則，把“群英會”變成“一言堂”，權力過度集中，內部監督流於形式，外部監督機製缺失，尤其是基建部門權力大且缺乏應有的控製，為權力尋租提供了溫床。
蘇智先：2007年在一項融資過程中，由於對行業不熟悉，對政策不熟悉，對招商引資風險評估缺乏意識，前期調研工作也不深入，隻憑拍腦袋去做事，給學校帶來了很大損失。
曾黃麟：在新校區建設中，我沒有堅持凡事先在黨委會上討論、彙報，常常由基建委員會代替黨委進行決策，而且決策過程缺乏民主，導致監審不力，學校的發展、建設出現問題。我認為自己是學院的法人代表，權力欲望膨脹，集學校的權力於一身，成為行賄受賄的關鍵人物，成為違反黨紀國法、汙染清淨校園的罪魁禍首。
記者後記
高校腐敗不僅對科研發展不利，對人才培養、學風校風也會產生巨大傷害，是對教育公平、公民受教育權的變相侵蝕。采訪中，有反腐專家呼籲，應當從堅持決策權、執行權和監督權相分離的原則改革高校內部治理結構，加強對高校的外部審計和監督，將高校置於社會監督與法定監督之下，並加快建立高校財務公開製度，讓象牙塔多曬曬陽光。維護高校的風清氣正，須健全監督製約機製，讓高校領導幹部的權力公開健康運行。
【編輯：鄧伽】