2.2 依托製度，推進落實，不斷強化企業內部的執行文化
作為一個部門的領頭雁，中層管理幹部擔負著整個部門的指揮、協調、決策、用人、控製和監督等各項職能，這決定了中層管理幹部在組織管理工作中組織者的角色地位，要求中層管理幹部按照企業特點和戰略目標做好機構設置、規劃願景、建立機製、完善選人用人製度等基礎工作。
而且還要努力改善組織的執行力，要把工作重點放在組織文化的構建上。可以說，一個好的組織執行力能在一定程度上可以美化決策方案，使方案更加完整達到最優的額理想效果。另一個方麵滯後的執行力也會影響決策方案實施，嚴重的情況會導師方案的最終失敗，從這個意義上說，執行力是成功與否的關鍵。
2.3 權力影響力和非權力影響力相結合，提高駕馭企業和掌控複雜局麵的能力
中層管理幹部是行使指揮權的人，是組織的權力中心。要求中層管理幹部要較好地發揮好組織賦予的權力影響力，要善用權、用好權，學會恰當地分權和授權，實現規範行為、指揮協調、控製監督的管理目的；中層管理幹部又是職工的精神核心，要重視非權力因素對職工的影響作用，要善於借助共同願景、組織文化、個人魅力等因索影響和帶動全體員工隊伍。
總之，管理既是一門“科學”，又是一門藝術。中層管理幹部既要以領為主，帶領，率領被領導者前行；更要以導為主，通過引導、輔導、疏導、教導、因勢利導、檢查督導，影響被領導者一道前進。聰明的中層管理幹部不是一味突出個人作用，而是在潛移默化中就讓職工自覺接受了領導。
上述三個途徑，如果對應企業生產經營過程，這三方麵內容實際上涵蓋了基本的管理環節。創造力在於確保企業戰略或決策的與時俱進；執行力目的是推進戰略或決策的貫徹落實；駕馭力則起到強化、控製和糾偏的作用，可以說是戰略決策沿著預定目標前進的有力保障。雖然說“管理無定勢”，但這三個環節確是任何經濟活動的必經階段，抓住了這三個環節，就等於抓住了大局，掌控了大勢，實現鐵路企業的持續、快速和科學發展也就成了順理成章的必然結果。
作者簡介：單春海（1968—），男，河北昌黎人，海拉爾鐵路工務段工程師，研究方向：人力資源管理。