合同製定完成後，客戶要根據合同的規定，一方麵要履行好自己的義務，另一方麵對施工單位進行相關的指導和監督，以保證合同中的內容都得到貫徹實施。在施工建設的過程中，一定要注意承包工程的合同和工作。如果承包的建設內容有了更換，承包合同的內容也相應的有了變化，相關企業都要根據變更的合同內容做出實際的工作計劃。變更的內容必須遵循原合同的範圍，同時要在原合同中進行書麵補充。如果是管理部門出現問題而導致了工程不能及時完工，相關的施工單位可以申請延期完工。
2.2 對成本控製的過程中要注意合同的規範
工程項目的成本管理項目都包含在企業的合同體係中，對成本的管理工作需要引用合同規範，所以說，成本管理深化的突破口就是合同管理。隨著市場經濟活動的深入發展，合作已經呈現多元化發展。企業結合自身對項目工程管理的具體要求，要注重對材料市場、勞務市場和機械租賃市場等企業內部市場的完善。項目部門與這些企業的內部市場的主體是買賣租賃關係，同時經濟合同應該成為雙方進行合作活動的基礎。通過把外部市場規則和企業內部調控手段進行有效結合，形成企業的成本核算和控製體係。項目涉及到的經濟活動都會對項目成本產生影響。履行合同的過程，其實就是成本控製的過程。項目管理視總包合同為根本的行動綱要，各個分包合同和企業內部合同都要對總包合同負責，同時要加強對成本的控製。因此，在構建成本管理體係的過程中，要把合同管理納入其中，並以其為核心，而各級分包合同必須堅持控製成本的原則，通過加強對合同的管理，從而增強成本管理。
3 結語
隨著市場經濟和市場競爭的發展，合同管理對成本管理產生的影響也越發明顯，這使得企業對成本管理加強了重視。企業和客戶通過製定出詳細內容的合同，能夠協調雙方的利益，從而促使公路工程建設的各個分項目得到良好的銜接。這對於提高公路項目建設的質量，降低施工中的風險，控製和降低成本有巨大的推進作用。在以後的發展中，公路工程項目必將越來越複雜，因此，企業必定要嚐試更多科學、合理、完善的合同模式，以保證公路建設工程項目的順利完成。
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作者簡介：雷剛，男。中交第二公路工程局有限公司項目副經理，工程師。