3 煤礦安全質量標準化建設與事故預防需要做的工作
3.1 引進適合的煤礦生產設備
煤礦生產以過程中。為了預防機電設備發生不良事故，應該及時樹立起安全理念，引入高科技手段，實現煤礦機電事故的超前預防和管理。煤礦山要製定和實施生產技術裝備標準，安裝監測監控係統、井下人員定位係統、緊急避險係統、壓風自救係統、供水施救係統和通信聯絡係統等技術裝備。煤礦企業應該基於煤礦安全生產的前提下，引進適合的生產強度的機電設備，在大型尾礦庫安裝全過程在線監控係統，大型起重機械要安裝安全監控管理係統。在機電設備引進前，企業要進行仔細的預算，對於不適合生產的機電設備堅決不引進。
3.2 建立完善的煤礦安全標準化生產管理製度
在煤礦生產過程中，企業要建立一個完善且適用的安全標準化管理製度，並設立專門的安全標準化管理機構和技術人員。設備管理機構，負責對所有的機電設備進行統一的保養和維修；而煤礦生產的技術人員的聘用，一律實行競爭上崗製，從社會上公開招聘，通過技術考試和麵試者方可上崗。同時，煤礦企業要製定嚴格的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治管理製度。另外，作為煤礦企業的領導者，還要確保安全標準化管理製度的貫徹和實施，對違反了安全標準化管理製度的技術人員要處以一定金額的罰款和批評，也要做到，在安全標準化管理過程中人人平等的原則。
3.3 加強煤礦安全標準化生產的管理。
煤礦企業在生產過程中，一定要強化安全標準化的基礎管理。對於煤礦的生產而言，我們必須要緊抓安全標準化建設不放棄，隻有保證了安全的標準化，才能更加科學、合理的發展我國的礦山開采事業；保證開采過程中，職工的生命安全和安全事故的預防管理。此外，在礦山開采過程中，企業管理人員一定要不斷強調和貫徹三個嚴格控製、四個堅決不放過、五項堅決整頓的原則。對危險的工作點、危害的事故點，生產事故經常發生的點要掛牌管理；四個堅決不放過是指，生產事故發生以後，必須做到對事故原因徹查到底、生產者沒受過安全教育、整頓要求沒貫徹實施、責任人沒得到相應的處罰。五項整頓是指，整頓生產勞動紀律、規範操作的紀律、生產工藝的紀律、生產工程中的紀律、施工勞動的紀律。
4 對安全的預防
4.1 防患為本，嚴格執行各項規章製度
為了更加有效的降低煤礦生產的事故發生率，我們要牢牢樹立防患於未然的安全意識和風險意識，運用規範化、科學化的管理製度，在行業和法律規定的範圍內進行安全生產。
4.2 引入現代化的管理手段，保證煤礦安全生產
煤礦生產過程中，為了預防不良的安全事故發生，企業應該樹立起強烈的安全理念，並引入現代化的管理手段，確保各類不良事故的超前預防和消滅。
總之，煤礦安全標準化建設與事故預防，是保證煤礦安全生產的前提。煤礦企業要想提高礦山機電設備標準化建設與事故預防，就一定要從職工的安全操作意識抓起，並最大限度的把煤礦生產的安全性和可靠性提高，隻有這樣雙管齊下，煤礦安全標準化建設與事故預防才能做到最好。
參考文獻
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作者簡介：王振，男，山東單縣人，河南永華能源有限公司嵩山煤礦通風隊隊長，助理工程師，研究方向：煤礦安全生產管理。